2016年并購(gòu)市場(chǎng)的新特點(diǎn)
2016年，并購(gòu)交易撮合者正在為資金尋找新的投資途徑，因此，今年的并購(gòu)趨勢(shì)在很大程度上受到他們偏好的……
全文商業(yè)模式還是商業(yè)“魔”式？
近年來(lái)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一股言必稱商業(yè)模式的熱潮。一時(shí)間，企業(yè)爭(zhēng)相開始了在商業(yè)模式方面的摸索與創(chuàng)新。但商……
全文戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的藝術(shù)
說(shuō)起愛新覺羅?福臨這個(gè)名字，可能大部分人都沒什么印象。但是如果說(shuō)到順治帝，可能大部分人都叫起來(lái)： “……
全文從“單腳站立”，到學(xué)習(xí)“雙腳走路”，實(shí)體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上突破口在哪？
過(guò)去一段時(shí)間，零售業(yè)面臨如履薄冰的困境，大批知名企業(yè)為尋求轉(zhuǎn)型，不惜“割肉”、“自殘”，“找干爹”?！?/p>全文
小米、李寧、加多寶：看看這些企業(yè)是怎么管理創(chuàng)新的
小米 小米在互聯(lián)網(wǎng)+上的玩法，很值得我們借鑒的是“以用戶為核心”的互聯(lián)網(wǎng)思維。小米非常重視用戶的建議……
全文從工作文化看組織變革
網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代與中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，大企業(yè)順勢(shì)變革、小企業(yè)謀求突破，商業(yè)模式、組織形態(tài)、制勝的“秘密……
全文能把組織變革搞到這份兒上，美的也算是不容易了
2015年的“雙十一”美的交出了漂亮的成績(jī)單。在這個(gè)被家電企業(yè)視為年底“關(guān)鍵之戰(zhàn)”的“購(gòu)物節(jié)”上，美……
全文企業(yè)存在的目的
企業(yè)是為何而存在?它服務(wù)于誰(shuí)?又出于何種意圖?在過(guò)去的幾十年中，人們?cè)谶@些問(wèn)題上爭(zhēng)論不休，只為了說(shuō)明……
全文跨境電商為什么全死光光，一家都沒剩下？
蜜淘被收購(gòu)，被媒體稱為跨境電商戰(zhàn)國(guó)時(shí)代結(jié)束。然后，行業(yè)和媒體都期待跨境獨(dú)角獸出現(xiàn)，并用一貫的思維認(rèn)為……
全文中資境外并購(gòu)交易總額已破750億美元
我國(guó)海外并購(gòu)主體以國(guó)有和大型、超大型企業(yè)為主。
CEO和戰(zhàn)略拐點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)CEO而言，現(xiàn)在就是未來(lái)，很少有領(lǐng)導(dǎo)人能夠處理好未來(lái)和現(xiàn)在的平衡問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略概念，實(shí)際就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)的資源整合戰(zhàn)略。
星巴克的成功不是源于商業(yè)模式而是價(jià)值觀！
開一兩家店，靠的是創(chuàng)業(yè)激情。
民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大問(wèn)題
到今天，無(wú)論企業(yè)大小，發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的，但是每個(gè)企業(yè)對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。
質(zhì)量改進(jìn)和流量再造：提高生產(chǎn)率的兩種有效策略
當(dāng)社會(huì)學(xué)家和組織管理者尋求新的管理范式時(shí)，工程師們則正在向日本學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)質(zhì)量的方法，以應(yīng)對(duì)美國(guó)制造業(yè)主導(dǎo)地位喪失的威脅。
戰(zhàn)略管理案例：葛蘭素和EMI公司
在20世紀(jì)70年代，兩家英國(guó)公司，葛蘭素公司和EMI公司，都開發(fā)出了重要的新產(chǎn)品，而且兩家公司都十分依賴其產(chǎn)品在美國(guó)醫(yī)藥服務(wù)市場(chǎng)上的銷售。
制定戰(zhàn)略的步驟
所謂制定戰(zhàn)略的步驟，是指將經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)通過(guò)可實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案落實(shí)的基本流程。
變革管理：從說(shuō)故事到能力培養(yǎng)
在變革管理思想中，對(duì)于創(chuàng)作一個(gè)具有說(shuō)服力的變革故事、將其傳達(dá)給員工，并在不斷進(jìn)行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評(píng)價(jià)。
正確的目標(biāo)是組織管理的基礎(chǔ)
一個(gè)組織必定會(huì)有一個(gè)共同的“目的”(目標(biāo))。
企業(yè)戰(zhàn)略：從能力到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
當(dāng)一種獨(dú)特能力被應(yīng)用于一個(gè)行業(yè)并被應(yīng)用于一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，它就成為了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
組織愿景的十項(xiàng)檢驗(yàn)
在一輪課堂隨機(jī)調(diào)查后，“組織愿景”被評(píng)選為“最流行，最難行”的管理概念。