戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略實施的有效保障
戰(zhàn)略管理是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
戰(zhàn)略管理在公司中扮演的角色
簡單地說，我們可以把戰(zhàn)略看成是實現(xiàn)三個主要管理目標的一個載體。
董事會如何正確地授權(quán)
董事會的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
如何在組織內(nèi)激發(fā)變革精神？
兩個方法消除人們對變革的恐懼。
并購并不總是能夠帶來增長
健康的增長不需要處心積慮的策劃，它是企業(yè)市場需求增加的結(jié)果，是企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果，是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的結(jié)果，是企業(yè)成功革新、智慧、高效和創(chuàng)新的結(jié)果。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人把組織變革看成是機會
古老的《易經(jīng)》告訴我們：“變易”是生命界的基本規(guī)律，《易·系辭上傳》說：“生生之謂易。
組織變革的4種模式
當今世界中，企業(yè)與永恒變化的環(huán)境不可分割。
多元化的經(jīng)濟本質(zhì)：協(xié)同
多元化背后的邏輯。
好戰(zhàn)略的核心是焦點化
從一堂案例課說起。
如何在過剩的社會里獲取競爭優(yōu)勢？
我們所有的人都必須做好準備，以迎接這個以數(shù)字化和全球化為特征的新世界的挑戰(zhàn)。
企業(yè)如何獲取新資源？內(nèi)部開發(fā)還是外包？
久而久之，企業(yè)過度依賴內(nèi)部開發(fā)將導(dǎo)致僵硬和慣性。
企業(yè)社會責(zé)任主要特征的幾個方面
理解社會責(zé)任的性質(zhì)特征(見圖1)對于從本質(zhì)上認識社會責(zé)任十分重要。
戰(zhàn)略的選擇、方法和定義
戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略管理過程的五個階段
制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程包括五個整合階段。
企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的意義
社會責(zé)任在實質(zhì)上以戰(zhàn)略的形式將可持續(xù)性融入企業(yè)。
變革管理的十條準則
這些準則的列出依據(jù)了我對一些變革項目的觀察，這些項目中既有成功的也有失敗的。
企業(yè)變革的四種模式
企業(yè)生活中體現(xiàn)出許多令人驚奇、富有創(chuàng)造性的認識。
哪些挑戰(zhàn)會對持續(xù)競爭優(yōu)勢帶來破壞？
動態(tài)環(huán)境有三個成因，即競爭互動、產(chǎn)業(yè)演變與技術(shù)破壞。
管理者和企業(yè)的社會責(zé)任
組織中存在許多利益相關(guān)者或權(quán)利人。這的確是一個問題，因為它牽涉到企業(yè)的社會責(zé)任到底是什么。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
分別包括公司、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略。
如何對企業(yè)進行定位？
大致可以從兩個方面著手。
公司使命是指引員工行為的北斗星
在你的公司播下使命的種子。