戰(zhàn)略發(fā)展的多元化驅(qū)動力
多元化經(jīng)營可能源于各種原因，有些原因下的價(jià)值創(chuàng)造可能比另一些的多。組織規(guī)模的擴(kuò)張很難成為實(shí)施多元化的……
全文企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇：安索夫矩陣
安索夫（Ansoff)的產(chǎn)品/市場增長矩陣為企業(yè)戰(zhàn)略提供了一個(gè)生成四個(gè)基本戰(zhàn)略方向的簡易方法。下圖所……
全文戰(zhàn)略管理案例—優(yōu)勝者杯：發(fā)生在南非的競爭和合謀
2010年的世界杯是一次將南非放到世界旅游地圖上的好機(jī)會。預(yù)期會有多達(dá)300萬的國際游客在6月期間來……
全文互動戰(zhàn)略
通用戰(zhàn)略需要根據(jù)競爭對手的戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和調(diào)整。如果其他競爭者都追求成本領(lǐng)先，則差異化戰(zhàn)略可能更有意義……
全文如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（cost-leadership strategy)是指成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域中成本最低的組織。實(shí)……
全文利益相關(guān)者集團(tuán)與利益相關(guān)者分析
公司在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，管理者必須做出的關(guān)于組織目的和戰(zhàn)略的決策，會受到利益相關(guān)者期望的影響，這給管理……
全文利益相關(guān)者分析—Tallman GmbH
利益相關(guān)者分析在為特定的戰(zhàn)略制定或變革確定政治優(yōu)先級時(shí)，是非常有用的工具。 Tallman GmbH……
全文公司治理案例：雷曼兄弟的倒塌
2008年9月，時(shí)為美國第四大投資銀行的雷曼兄弟破產(chǎn)，這成為歷史上最嚴(yán)重的銀行業(yè)破產(chǎn)事件。財(cái)經(jīng)媒體的……
全文Geelmuyden公司的戰(zhàn)略活動系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略能力可以通過關(guān)聯(lián)活動（一個(gè)活動系統(tǒng)）進(jìn)行理解和分析，下面是一家公司的戰(zhàn)略活動系統(tǒng)案例。 Ge……
全文烏干達(dá)冷凍魚片出口產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈分析
即使是小企業(yè)，也能成為全球化價(jià)值鏈中的一部分。因此，對其進(jìn)行分析也能夠獲得戰(zhàn)略收益。 ……
全文迅速改善戰(zhàn)略規(guī)劃及制訂流程的三大方法
大多數(shù)公司制訂戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程都有三個(gè)特點(diǎn)：1）等到召開年度戰(zhàn)略會議時(shí)，才重新檢討戰(zhàn)略；2）……
全文通過價(jià)值鏈及活動系統(tǒng)分析企業(yè)的戰(zhàn)略能力
在戰(zhàn)略能力的構(gòu)成及其要素一文中，我們重點(diǎn)解釋了與企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略重要性相關(guān)的概念。本文將討論理解……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行競爭者和市場分析
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，波特五力模型、行業(yè)分析及PESTEL分析可能層面太高，很難詳細(xì)地了解競爭情況，……
全文戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些技能？—領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級
成為一位有效的組織領(lǐng)導(dǎo)者需要具備些什么技能？很顯然，并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)水平都是生而一致的。因此，……
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