企業(yè)如何通過合作帶來社會改變
合作這件事,一般總是說得多、做得少,做得好的又更少。
合作這件事,一般總是說得多、做得少,做得好的又更少。
財(cái)捷的服務(wù)精神一直是業(yè)界良心。
連點(diǎn)成線,讓員工明白戰(zhàn)略的意義。
API讓企業(yè)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的依賴下降。
怎么讓員工更有動力?
只有時(shí)刻保持積極性的領(lǐng)導(dǎo)和員工才能使企業(yè)發(fā)展的飛輪旋轉(zhuǎn)不停。
如果其他破壞式對手在自己的業(yè)界復(fù)制Zappos的新管理實(shí)務(wù),許多打算再等幾年才面對破壞式改變的老牌企業(yè),可能要措手不及了。
無論在給員工正面稱贊,還是負(fù)面批評時(shí),你都必須很有技巧。
最終還是企業(yè)文化在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效。
集中精力干好一件事兒。
高效會議怎么開?
華為的成功離不開任正非的英明領(lǐng)導(dǎo)。
省錢又省事兒的事兒大家都喜歡。
七步打造支持的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)高層應(yīng)對數(shù)字轉(zhuǎn)型的方式,已愈來愈聰明,也愈來愈大膽了。
跨職能合作好處多多但同時(shí)也面臨不少阻礙。
沒有Section 230就沒有Facebook。
如果有潛質(zhì)的公司在上市之前就采取措施優(yōu)化品牌,將可以大大增加投資者對其信任度,進(jìn)而提升IPO的附加價(jià)值。
它們是由八個研討小組開發(fā)出來的,涉及250余名金融高管、監(jiān)管者、政策制定者以及資深學(xué)者。
企業(yè)管理的過程中不需要有太多“意外”和“驚喜”。
與同事建立良好的協(xié)作關(guān)系。
在和同事交往時(shí),我們的目標(biāo)不是減少我們與同事之間意見不同的頻率,或他們與我們持不同意見的頻率。