要了解一家公司先從組織結(jié)構(gòu)開始
最先要做的事就是觀察公司整體結(jié)構(gòu)，這樣才能準確掌握公司的發(fā)展方向、重心以及公司的前途。
提高工作效率的有效方法：工作單一化
工作的單一化是管理者與員工合作的最佳途徑，是提高工作效率的有效方法。
積極思考的力量：想什么，就會成為什么
天才的共性。
關于企業(yè)家的6個迷思
成為一名成功的企業(yè)家有許多障礙，最大的障礙來自你對自己的疑慮。
經(jīng)理人如何應對工作過量
為什么為什么？
技術創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關系
創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展還是很重要的。
CEO要學會寬容
“以人為本”、“得人和者，得財運！”這是商家的信條。
職場新人必問：公司為什么會選你
俗話說“三歲看到老”，新人時期的態(tài)度和習慣會持續(xù)到職業(yè)生涯的結(jié)束。
小企業(yè)的出路：追逐長尾理論
別小瞧小眾市場。
建立學習型組織的益處
好處多多。
高情商的兩個方面：自信且懂得欣賞他人
自助者，天助也。
企業(yè)經(jīng)營管理要懂得“巧借東風“
企業(yè)管理的”點石成金“術。
戰(zhàn)勝惰性，你才可能在職場走更遠、成就大事業(yè)
收獲和付出永遠不會成正比，要想有所收獲，就要付出比所收獲到的更多。
管理案例的意義
在我的心目中管理案例扮演著兩個角色：一個是讓學生貼近實踐，另一個是幫助學生整合知識。
史上最暢銷的經(jīng)濟管理類書籍作家：亨利·喬治
亨利·喬治堅信人類社會具有無限進步的可能性。
CEO的管理之道：以員工為中心
實現(xiàn)了員工的價值，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值，而員工價值能否實現(xiàn)，又與企業(yè)CEO的管理方式有很大關系。
別讓官僚主義阻礙團隊執(zhí)行力
一個職責不明、層層推諉扯皮的機構(gòu)，企業(yè)決策只能是層層打折，最后難以落實到位。
經(jīng)理人為什么不愿意授權(quán)？
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實程度是很難的。
職場溝通：接住“投球”
接住對方的“球”。
決策之殤：利益糾葛
在企業(yè)的運行中，一些嚴肅的制度規(guī)范，也經(jīng)常是從那些握有相當權(quán)力的領導干部及高導管理者那里，開始被侵蝕、破壞，直至變成一紙空文的。
新手經(jīng)理人管理工作的六個方面
成功的經(jīng)理人能夠在上述六個因素中取得平衡。
社交技能的核心：尊重和理解他人
這就是“自動自發(fā)”。