恭喜美國(guó)總統(tǒng),現(xiàn)在到了最難的部分
一場(chǎng)激烈選戰(zhàn)過(guò)后的早晨,是品嘗甜蜜的勝利滋味的時(shí)刻。這是多么高潮迭起的選戰(zhàn)啊,一再寫下政治新高紀(jì)錄及……
全文一場(chǎng)激烈選戰(zhàn)過(guò)后的早晨,是品嘗甜蜜的勝利滋味的時(shí)刻。這是多么高潮迭起的選戰(zhàn)啊,一再寫下政治新高紀(jì)錄及……
全文市場(chǎng)滲透、差異因素、既有的產(chǎn)品和服務(wù),有一幅相當(dāng)清晰的畫面。 新創(chuàng)企業(yè),尤其是在高科技產(chǎn)業(yè),通常沒(méi)有……
全文在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)新變得比以往更加重要。創(chuàng)新是避免公司業(yè)務(wù)落得無(wú)關(guān)緊要的唯一方法,是擺脫殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的唯一……
全文印度有很多人的頭發(fā)待整理。這個(gè)令我們靈光乍現(xiàn)的觀點(diǎn),促使我們?cè)谟《鹊哪惺坷戆l(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)顛覆性的事業(yè)。我……
全文如果你以前曾推動(dòng)改善運(yùn)營(yíng)的措施(例如六西格瑪或企業(yè)再造),但成效不彰,或是最近不太注意這件事,你應(yīng)該……
全文過(guò)去幾星期來(lái),有關(guān)蘋果和Google地圖明顯差異的新聞,清楚顯現(xiàn)出要制作移動(dòng)設(shè)備的地圖是多么困難。在……
全文如果你是作報(bào)告的人,高級(jí)管理者將是你最棘手的一群報(bào)告對(duì)象。他們極度沒(méi)有耐性,因?yàn)槿粘贪才艥M檔,而且必……
全文看看這個(gè)一再重復(fù)出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字:約90%的人自認(rèn)是高于平均水準(zhǔn)的駕駛?cè)耍@顯然是不可能的事。許多因素……
全文當(dāng)我們到了三十歲的時(shí)候,性格已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái),想要改變行為就會(huì)變得相當(dāng)?shù)乩щy。對(duì)于高級(jí)管理者來(lái)說(shuō),尤其更……
全文你每天花多少時(shí)間回復(fù)電子郵件、檢查臉書(Facebook)、發(fā)送和閱讀推文(Tweet),漫無(wú)目標(biāo)地……
全文持續(xù)改進(jìn)的文化,攸關(guān)組織的績(jī)效與生存,這一點(diǎn)只要問(wèn)問(wèn)南岸醫(yī)院(South Shore Hospita……
全文當(dāng)事情似乎過(guò)于完美,而不可能是真的時(shí)候,通常實(shí)況就是如此。而管理技巧、實(shí)務(wù)以及策略,也不例外。在你閱……
全文領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中很關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容就是變革,變革時(shí)遇到全面性的阻力時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者該怎么辦?人們抗拒變革的方式有很……
全文我們經(jīng)常被人問(wèn)道,引導(dǎo)創(chuàng)新最好的架構(gòu)應(yīng)該是由上而下,還是由下而上?答案是兩者皆有可能,要視情況而定?!?/p>全文
多數(shù)我所見(jiàn)過(guò)的企業(yè)家都會(huì)正確地建議創(chuàng)業(yè)者,如果可能,避免籌資。他們說(shuō)起來(lái)很容易對(duì)吧?但自食其力確實(shí)有……
全文中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管有時(shí)候表現(xiàn)不太穩(wěn)定,但仍然持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)的公司為了爭(zhēng)取消費(fèi)者,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈?,F(xiàn)在又出……
全文每天在網(wǎng)絡(luò)上,都會(huì)有來(lái)自重要品牌或常上網(wǎng)站的彈出式窗口或電子郵件,請(qǐng)求我回答一些關(guān)于我自己和他們的問(wèn)……
全文當(dāng)你考慮是否要接受某個(gè)職位時(shí),會(huì)希望這個(gè)職位越能夠幫助你完成目標(biāo)越好。如果某個(gè)工作機(jī)會(huì)對(duì)你的每一項(xiàng)目……
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