培養(yǎng)下屬的技巧：讓下屬養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣
不要馬上給他答案。
項(xiàng)目管理的過程中如何對項(xiàng)目分類？
分門別類才看得更清楚。
拼在職場不能沒有忍耐力
水滴石穿，線鋸木斷。
CEO和走動式管理
走動式管理激發(fā)員工最大的潛力，這對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
職場上幫別人忙時(shí)要注意時(shí)機(jī)
時(shí)機(jī)決定著作用，可以最大化地獲得成果。
通過不斷地自我反省完善自己
只有在人生實(shí)踐中不斷反省，我們才能提升自己的心性，成為一個(gè)高尚的人。
創(chuàng)意的陰暗面
創(chuàng)意的光明面往往掩蓋了陰暗面。
管理中的人際溝通
溝通是人們思想或情感的交流，以此取得彼此的了解、信任以及良好的人際關(guān)系。
頭腦風(fēng)暴法，你真的會用嗎？
不信進(jìn)來看。
蘋果公司的企業(yè)文化：以客戶為本，然后改變世界
可惜喬幫主只做到了一半。
管理案例：堅(jiān)韌的CEO
堅(jiān)持還是放棄，這是個(gè)問題。
職場中不可缺少危機(jī)與憂患意識
安穩(wěn)其實(shí)是個(gè)極為糟糕的環(huán)境。
讓職場閑話到你為止
如果秘密被五個(gè)以上的人知曉，那么它將不再是秘密。
目標(biāo)管理：量化你的個(gè)人目標(biāo)
目標(biāo)一般符合四個(gè)原則：強(qiáng)烈的感覺，可量化的規(guī)模，確定的期限以及明確的計(jì)劃。
計(jì)劃作為管理的首要職能應(yīng)包含哪些過程？
為了以最好的狀態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，管理工作應(yīng)包括一定預(yù)見性，決定需要完成哪些工作，并幫助人們立即采取必要的行動。
CEO和企業(yè)愿景
企業(yè)愿景，是CEO們對企業(yè)未來的一種設(shè)想。
產(chǎn)品的獨(dú)有賣點(diǎn)
大多數(shù)企業(yè)沒有獨(dú)有賣點(diǎn)。
要經(jīng)常與你的下屬深入溝通
與下屬交談也是你份內(nèi)之事。
一般管理和公司治理間的差別
一個(gè)積極主動的董事會并非全部。
組建團(tuán)隊(duì)那些事兒
團(tuán)隊(duì)并不是管理方面的萬靈藥；它們在特定情況下很有用，但在其他情況下則沒有。
一流的CEO應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？
一流的企業(yè)需要一流的CEO來進(jìn)行引導(dǎo)。
只有社交能力沒有管理能力，能行嗎？
案例一枚。