拉近信息科技和業(yè)務(wù)單位之間的隔閡
過(guò)去幾年，我們見(jiàn)到信息科技單位和業(yè)務(wù)單位之間的隔閡越來(lái)越深，不免令人越來(lái)越泄氣。從我們的角度來(lái)看，雙……
全文如何避免被列入裁員名單
公司開(kāi)了一場(chǎng)重要會(huì)議，你沒(méi)有被邀請(qǐng)。會(huì)議中，高階主管宣布：「因?yàn)楣疚催_(dá)成財(cái)測(cè)目標(biāo)，150位經(jīng)理人將……
全文移動(dòng)App如何從客戶美好的體驗(yàn)中賺錢(qián)
隨著智能型手機(jī)的銷(xiāo)路扶搖直上，在這些手機(jī)上使用的微型應(yīng)用程序（app）因?yàn)檫M(jìn)入障礙低和競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格……
全文再造待辦事項(xiàng)列表：價(jià)值數(shù)十億美元的商機(jī)
喜歡丹?馬科維茨（Dan Markovitz）寫(xiě)的部落文，說(shuō)待辦事項(xiàng)列表沒(méi)用。沒(méi)錯(cuò)，這是不同流俗的觀……
全文如何突破職業(yè)生涯的僵局
許多成功的經(jīng)理人與專業(yè)人士在職涯中期回到商學(xué)院進(jìn)修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領(lǐng)導(dǎo)能力。許多……
全文為什么孩子們與員工需要弄臟手
今日的美國(guó)兒童和自然環(huán)境的互動(dòng)比以往少得多。很少人在成長(zhǎng)過(guò)程中筑籬笆、設(shè)計(jì)小型賽車(chē)（go-karts……
全文Google眼鏡不代表穿戴式裝置的未來(lái)
每個(gè)人都滿心期待穿戴式裝置浪潮襲卷而來(lái)。自從我撰寫(xiě)的有關(guān)穿戴式裝置的文章刊登之后，我就不斷接到來(lái)自公……
全文五種找出大膽想法的強(qiáng)力技能
創(chuàng)新始于新穎的想法。過(guò)去20年，我們和很多世界級(jí)的品牌合作，幫忙他們找出下一件「大事」。剛開(kāi)始合作時(shí)……
全文如何堅(jiān)持你對(duì)工作的決心
許多人會(huì)在新的一年開(kāi)始的時(shí)候，訂定一些目標(biāo)，比如多建立人脈關(guān)系、學(xué)會(huì)冥想、把文筆練得更好等等。但設(shè)定……
全文如何克服偏見(jiàn)，打造杰出團(tuán)隊(duì)？
我攀上人生顛峰的旅程著實(shí)讓人難以置信。我生在印度，1968年1月來(lái)到美國(guó)。當(dāng)時(shí)22歲的我，剛從孟買(mǎi)的……
全文做個(gè)微創(chuàng)經(jīng)理人
許多我們所謂的管理，會(huì)讓人更難做事情?！说茫卖斂耍≒eter Drucker） 創(chuàng)業(yè)家最難學(xué)會(huì)的……
全文當(dāng)網(wǎng)絡(luò)社交開(kāi)始崩壞時(shí)，你該怎么辦？
在網(wǎng)絡(luò)上，成功會(huì)孕育出更多的成功。事實(shí)上，如果有一句箴言可以主導(dǎo)數(shù)字社交的命運(yùn)，那就是「網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)」（……
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