管理小貼士

相信你的直覺

人們常教導(dǎo)我們要相信權(quán)威，反而讓我們忘了自己心里的準(zhǔn)則，但我們的直覺常常很正確。所以，試試用以下的方……

如何向團隊傳達(dá)壞消息

假如你知道了團隊成員不知道的壞消息，是該讓大家知道？還是為了保護他們什么都不說？在你行動之前，先考慮……

如何協(xié)助新人融入團隊

帶新人加入團隊時，讓新人順利融入團體很重要，你必須格外謹(jǐn)慎處理，以免讓新人覺得被孤立、受排擠。你可以……

如何應(yīng)付話多的人？

有些人話匣子一開就關(guān)不起來，怎么辦？假如這個人是你的高階主管或重要客戶，要怎么脫身？你可以先評估問題……

編制好預(yù)算的三個要訣

如果你要為部門編制年度預(yù)算，你的薪酬可能取決于你執(zhí)行預(yù)算的能力。以下三個要訣可協(xié)助你編制出可掌控的預(yù)……

仔細(xì)回應(yīng)線上顧客意見

不論你是小公司還是名列《財富》五百強的企業(yè)，顧客意見都很重要。但是要瀏覽線上意見可能很棘手，到底哪些……

設(shè)計更好的業(yè)務(wù)提案

在設(shè)計業(yè)務(wù)提案時，許多經(jīng)理人很早就選出解決方案，而未能探索其他的可能性，還有些經(jīng)理人則是未將「維持現(xiàn)……

運用「診脈會議」追蹤項目

項目經(jīng)理應(yīng)主動關(guān)注項目的進展，使團隊保持在正確途徑上。做法之一就是召開簡短的「診脈會議」，由團隊成員……

知道何時該放棄目標(biāo)

設(shè)定并且堅守目標(biāo)很重要，但你偶爾也應(yīng)該重新評估目標(biāo)。放棄目標(biāo)并不是樂事，但有時候無法避免。以下兩個警……

講話時要有停頓

擅長演講的人在說完一句話或一個片語的時候，總會稍稍停頓一下，這可讓聽眾有時間消化吸收演講者所說的內(nèi)容……

別再接受不良建議

人們總喜歡提供建議。盡管聆聽他人意見是有幫助的，但有時候別人提供的建議會偏離主題或是很愚蠢。以下幾個……

與職場敵人共處

在職場樹敵的殺傷力往往很大，當(dāng)然能設(shè)法和對方共事是最好，但萬一你的努力宣告無效，還有以下的辦法： ……

讓X世代積極參與

X世代人口可能比嬰兒潮世代或千禧世代人口少，但是這批人在現(xiàn)今的組織中擁有重大影響力。領(lǐng)導(dǎo)階層逐漸老去……

建立敵軍聯(lián)盟

職場上難免會有敵手，像是搶走所有功勞的主管或是挖你墻角的團隊伙伴，要忽略這些人實在很難。其實，你反而……

妨止電子郵件超載

你的收件箱里存有數(shù)千則訊息，而且你每天還會再收到數(shù)百則訊息嗎？很多人都是如此。別被電子郵件壓垮，應(yīng)該……

簡化公司以增加利潤

企業(yè)變得愈復(fù)雜，就愈難追蹤成本，如果你不確定公司哪個部分賺錢（或賠錢），可以依照以下兩個步驟來簡化：……

如何傳遞壞消息

我們都不愿意跟別人說壞消息，但這種談話無法避免。只要你處理得當(dāng)，應(yīng)仍可保全人際關(guān)系。 ……

秘密尋找跳槽機會

在已有工作的情況下尋找新工作，可能讓人感到壓力，特別是現(xiàn)在這個社交媒體盛行，很難保護隱私的時代。以下……

化阻礙為資產(chǎn)

成功者會運用現(xiàn)有的資源來達(dá)成目標(biāo)，這些資源也包括意外狀況、阻礙、甚至失望。下次你碰到挑戰(zhàn)時，想想它可……

運用社交媒體成功求職

越來越多的人通過推特（Twitter）、臉書（Facebook）和其他社交媒體找工作，這些媒體并未改……

用人應(yīng)看重?zé)崆椋恢豢床拍?/a>

練習(xí)下班后拋開工作

我們都知道工時過長會讓人筋疲力竭、判斷失準(zhǔn)，但很多人還是覺得很難完全拋開工作。你可以先從小事做起，這……