如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)壞消息
假如你知道了團(tuán)隊(duì)成員不知道的壞消息，是該讓大家知道？還是為了保護(hù)他們什么都不說(shuō)？在你行動(dòng)之前，先考慮……
全文如何協(xié)助新人融入團(tuán)隊(duì)
帶新人加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，讓新人順利融入團(tuán)體很重要，你必須格外謹(jǐn)慎處理，以免讓新人覺(jué)得被孤立、受排擠。你可以……
全文如何應(yīng)付話多的人？
有些人話匣子一開(kāi)就關(guān)不起來(lái)，怎么辦？假如這個(gè)人是你的高階主管或重要客戶，要怎么脫身？你可以先評(píng)估問(wèn)題……
全文編制好預(yù)算的三個(gè)要訣
如果你要為部門(mén)編制年度預(yù)算，你的薪酬可能取決于你執(zhí)行預(yù)算的能力。以下三個(gè)要訣可協(xié)助你編制出可掌控的預(yù)……
全文仔細(xì)回應(yīng)線上顧客意見(jiàn)
不論你是小公司還是名列《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，顧客意見(jiàn)都很重要。但是要瀏覽線上意見(jiàn)可能很棘手，到底哪些……
全文設(shè)計(jì)更好的業(yè)務(wù)提案
在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提案時(shí)，許多經(jīng)理人很早就選出解決方案，而未能探索其他的可能性，還有些經(jīng)理人則是未將「維持現(xiàn)……
全文運(yùn)用「診脈會(huì)議」追蹤項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)保持在正確途徑上。做法之一就是召開(kāi)簡(jiǎn)短的「診脈會(huì)議」，由團(tuán)隊(duì)成員……
全文知道何時(shí)該放棄目標(biāo)
設(shè)定并且堅(jiān)守目標(biāo)很重要，但你偶爾也應(yīng)該重新評(píng)估目標(biāo)。放棄目標(biāo)并不是樂(lè)事，但有時(shí)候無(wú)法避免。以下兩個(gè)警……
全文講話時(shí)要有停頓
擅長(zhǎng)演講的人在說(shuō)完一句話或一個(gè)片語(yǔ)的時(shí)候，總會(huì)稍稍停頓一下，這可讓聽(tīng)眾有時(shí)間消化吸收演講者所說(shuō)的內(nèi)容……
全文與職場(chǎng)敵人共處
在職場(chǎng)樹(shù)敵的殺傷力往往很大，當(dāng)然能設(shè)法和對(duì)方共事是最好，但萬(wàn)一你的努力宣告無(wú)效，還有以下的辦法： ……
全文建立敵軍聯(lián)盟
職場(chǎng)上難免會(huì)有敵手，像是搶走所有功勞的主管或是挖你墻角的團(tuán)隊(duì)伙伴，要忽略這些人實(shí)在很難。其實(shí)，你反而……
全文簡(jiǎn)化公司以增加利潤(rùn)
企業(yè)變得愈復(fù)雜，就愈難追蹤成本，如果你不確定公司哪個(gè)部分賺錢(qián)（或賠錢(qián)），可以依照以下兩個(gè)步驟來(lái)簡(jiǎn)化：……
全文化阻礙為資產(chǎn)
成功者會(huì)運(yùn)用現(xiàn)有的資源來(lái)達(dá)成目標(biāo)，這些資源也包括意外狀況、阻礙、甚至失望。下次你碰到挑戰(zhàn)時(shí)，想想它可……
全文用人應(yīng)看重?zé)崆?，而不只看才?/a>
人們?nèi)羰菍?duì)工作充滿熱情，比較會(huì)有創(chuàng)意。對(duì)工作有熱情的人，不論是因?yàn)閷?duì)工作感到有興趣、享受、滿足，或者……
全文練習(xí)下班后拋開(kāi)工作
我們都知道工時(shí)過(guò)長(zhǎng)會(huì)讓人筋疲力竭、判斷失準(zhǔn)，但很多人還是覺(jué)得很難完全拋開(kāi)工作。你可以先從小事做起，這……
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