讓提案計(jì)劃書(shū)像說(shuō)故事
無(wú)論你把提案計(jì)劃書(shū)準(zhǔn)備得如何周全，假如簡(jiǎn)報(bào)時(shí)講得不夠精采、令人難忘，還是很難獲得支持。你或許很想用一……
全文項(xiàng)目開(kāi)始前先定義角色
你為了項(xiàng)目，組成一流團(tuán)隊(duì)，設(shè)定目標(biāo)，之后就需要設(shè)定每位成員的角色。假如你不事先向組員說(shuō)清楚各自的職責(zé)……
全文調(diào)整求職時(shí)的心態(tài)
很多人在找工作的時(shí)候，會(huì)把對(duì)方公司的人力資源部門當(dāng)假想敵，要不就是覺(jué)得人力資源部門存心找自己碴。但其……
全文找出自己的優(yōu)勢(shì)
無(wú)論是求職或爭(zhēng)取升遷，你都需要先了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。如果連你也不曉得怎么找出自己的優(yōu)點(diǎn)，不用指望你……
全文團(tuán)隊(duì)共識(shí)的幾個(gè)基礎(chǔ)
很多領(lǐng)導(dǎo)者都知道怎么為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是這樣就夠了，接下來(lái)還要建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)，也就是大家……
全文善用社交網(wǎng)絡(luò)
大多數(shù)的經(jīng)理人都知道利用臉書(shū)之類的社交網(wǎng)站來(lái)建立人際網(wǎng)絡(luò)，但不知道怎么進(jìn)一步利用這類工具來(lái)搜集情報(bào)、……
全文團(tuán)隊(duì)彼此抱怨的時(shí)候
我們都是懂事的大人了，為什么團(tuán)隊(duì)一起工作的時(shí)候，還是會(huì)有人嫌?xùn)|怨西？人難免都會(huì)抱怨，但團(tuán)隊(duì)彼此吐槽，……
全文說(shuō)服別人的三個(gè)訣竅
說(shuō)服人家接受你的想法，是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，但很多做主管的常常不解其道。我們建議以下三個(gè)訣竅： ……
全文師徒關(guān)系的好開(kāi)始
你找到了“前輩”之后，你們的師徒關(guān)系隨即開(kāi)始。身為學(xué)徒，你可以做幾件事，讓你們的關(guān)系有個(gè)好開(kāi)始： 1……
全文赴異地工作的時(shí)候……
全球貿(mào)易的時(shí)代，去陌生的國(guó)家擔(dān)任主管很常見(jiàn)。你必須入鄉(xiāng)隨俗，修正一下自己應(yīng)對(duì)進(jìn)退和做事的方式，培養(yǎng)自……
全文如果你想推動(dòng)創(chuàng)新
推動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候，難免會(huì)碰上信心危機(jī)?；蛟S是專家不同意你這么做的出發(fā)點(diǎn)，或許是市場(chǎng)反應(yīng)不買你的帳，也可……
全文就任新職之前的準(zhǔn)備
很多主管知道自己什么時(shí)候會(huì)升職，但很少人知道利用這個(gè)機(jī)會(huì)先行準(zhǔn)備。其實(shí)不用等公司正式宣布你升遷，你的……
全文你準(zhǔn)備好當(dāng)“學(xué)徒”了嗎？
在辦公室有個(gè)“前輩”能帶你、指導(dǎo)你，真是再好不過(guò)，但你必須清楚自己想從中學(xué)到什么？在你和“前輩”首次……
全文在推動(dòng)新計(jì)劃之前
我們推動(dòng)新計(jì)劃、新政策的時(shí)候，常會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然預(yù)想的結(jié)果達(dá)成了，卻也產(chǎn)生意想不到的問(wèn)題。預(yù)測(cè)未來(lái)固然不可……
全文在推動(dòng)新計(jì)劃之前
我們推動(dòng)新計(jì)劃、新政策的時(shí)候，常會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然預(yù)想的結(jié)果達(dá)成了，卻也產(chǎn)生意想不到的問(wèn)題。預(yù)測(cè)未來(lái)固然不可……
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