評(píng)估候選人：一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
這個(gè)管理小貼士是對(duì)上一個(gè)練習(xí)（為你的決策設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)）的繼續(xù)。
為你的決策設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)
無(wú)論何時(shí)，當(dāng)某個(gè)決策需要在許多備選項(xiàng)中進(jìn)行挑選時(shí)，你都必須首先設(shè)立你將據(jù)以選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
面試中沉默的藝術(shù)
沉默是在面試中最為有效的工具之一，無(wú)論是在工作面試中，還是任何其他有組織的面試中。
管理者，你會(huì)記筆記嗎?
不論是在面試還是在其他管理活動(dòng)中，做筆記都是你必須要做的一件事情。
定期檢查員工和你溝通的理解度
在確保溝通不會(huì)變成隨聲附和以及他們都聽到了你所傳遞的信息之后，事情并沒有就此結(jié)束。
別讓溝通變成隨聲附和
在與別人進(jìn)行溝通的過程中，你聽到的有時(shí)候僅僅是一種隨聲附和。
面試時(shí)的記錄與傾聽
作為一個(gè)管理者，你不僅需要經(jīng)常去說(shuō)話，而且也需要經(jīng)常去傾聽。
面試前，請(qǐng)先準(zhǔn)備好環(huán)境
如同事先獲得一些相關(guān)信息可以提高面試質(zhì)量一樣，事先對(duì)面試現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行把關(guān)，也有助于確保你與求職者相處的這段時(shí)間獲得最有效的利用。
面試信息審查的三個(gè)部分
面試是有目的的交談。
面試官首先要了解工作本身
面試是管理者必須進(jìn)行的重要任務(wù)之一。
管理教練：從企業(yè)外部尋找榜樣
在領(lǐng)導(dǎo)力就是要樹立表率一文中我們談的是如何樹立表率、作出榜樣的問題——現(xiàn)在讓我們來(lái)看看，如何到企業(yè)之外去尋找榜樣。
管理教練的靈魂探究：愛
使用“愛”這個(gè)詞在這里可能確實(shí)不太合適：大多數(shù)人往往都會(huì)把它理解為一個(gè)巨大的感情包袱。
多走一英里
在領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作中，樹立表率都是非常重要的，但這種重要性在教練過程中表現(xiàn)的尤為明顯。
做你自己的管理教練
自己給自己當(dāng)管理教練并不是不可能的。
教練你的同級(jí)
如果你的同級(jí)了解教練工作，他們就比你的上司更好教練。
教練你的上司
通常來(lái)說(shuō)，你的管理教練角色不是顯而易見的。
與他人合作開展管理教練
當(dāng)你在教練別人的時(shí)候，你通常都是唯一的教練。
工作之外的管理教練
教練是一個(gè)管理者在成長(zhǎng)過程中所必然要面對(duì)的主要任務(wù)之一，而我們大多數(shù)人在這個(gè)問題上往往容易有這樣一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即所教練的對(duì)象只能是那些為自己工作的員工。
幫助員工找回自信
在教練員工的過程中，有時(shí)候你會(huì)遇到這樣的情況：你深信他們能夠?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，而他們卻深信自己不能。
控制員工的節(jié)奏
在發(fā)展員工的過程中，他們做事情的節(jié)奏在很大程度上將決定最終取得的進(jìn)步的大小。
通過教練讓員工做得更好
在為員工設(shè)定的目標(biāo)要符合實(shí)際中，我們介紹了如何設(shè)定現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)水平。
為員工設(shè)定的目標(biāo)要符合實(shí)際
在為員工提供有挑戰(zhàn)性的工作一文中我們建議你向員工提供適度的、不會(huì)造成太多壓力的挑戰(zhàn)，但是并沒有就如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)提出很多的意見。