管理小貼士

不應(yīng)開會的四種情況

人人幾乎都有開不完的會，所以在你召開會議前，先想想是否有比開會更好的方法，可以同樣達(dá)成目標(biāo)。若碰上下……

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即時放棄失敗的項(xiàng)目

我們常會鉆「沉沒成本」的牛角尖（枉費(fèi)我們投進(jìn)這么多時間金錢，現(xiàn)在也拿不回來了）。但假如你的專案顯然正……

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找到更多一流人才

公司里表現(xiàn)優(yōu)秀的員工愈多，自然就有贏過對手的優(yōu)勢。想招募更多的一流人才，你可以： ?管控招募流程。自……

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多問前線員工問題

你在組織的層級愈高，就愈難得知基層工作的實(shí)際狀況，因此你可以直接詢問前線員工下列幾個問題： ……

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簽下合約前先想清楚

你在談判時要非常小心的是—你到底答應(yīng)了對方什么？千萬別因?yàn)椴幌肟帐侄稻唾Q(mào)然承諾。不過，如果對方提出……

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修正你的本能反應(yīng)

人家常說，在瞬息萬變的這個時代，組織也要隨機(jī)應(yīng)變，才能跟上潮流、持續(xù)獲利。然而不斷改變，真的是最好的……

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同事打混怎么辦？

我們都和偷懶打混的人共事過。這種人，讓你往往不知是該直接找他談，或報告主管？還是干脆裝著沒看到，只顧……

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制定戰(zhàn)略的三個陷阱

許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，常會做下列三件事，卻只是白費(fèi)力氣。這三件事或許也是你熟悉的解圍之道，不過最好還……

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幫助員工找到「心流」

我們在進(jìn)入渾然忘我、專注投入的「心流」（flow）狀態(tài)時，能改善專注力與動機(jī)，進(jìn)而增強(qiáng)表現(xiàn)。但假如整……

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別急著移植新構(gòu)想

新的管理實(shí)務(wù)掀起風(fēng)潮時，企業(yè)的高級管理者難免會想跟著在公司內(nèi)推行，然而，不是每個構(gòu)想都能順利移植過來……

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了解你未來的上司

你為了求職面試先做功課，在面試時問該問的問題，可以因此了解該公司的企業(yè)文化，但你往往無從得知未來的上……

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哪種工作可以分派出去？

假如你很難找到時間來做最重要的工作，你就應(yīng)該考慮把某些工作分派給團(tuán)隊(duì)的成員。有幾種案子或任務(wù)，理應(yīng)分……

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改變習(xí)慣的訣竅

人再怎么自動自發(fā)，要嘗試改變習(xí)慣的時候，也難免感到挫折，氣自己為什么無法成功逼自己上班前去健身房？這……

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別怕展現(xiàn)自己的脆弱

我們都不愿在人前展露失敗的那一面，生怕對方有負(fù)面反應(yīng)或成見。然而假如你始終要表現(xiàn)出一切沒事的模樣，自……

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用「時間箱」管理時間

「時間箱」（time boxing）是集「行事歷」與「待辦事項(xiàng)列表」特質(zhì)于一身的時間規(guī)劃工具，可以讓……

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Tags-時間管理

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肯定團(tuán)隊(duì)成員的個別貢獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要肯定成員個別的貢獻(xiàn)，其實(shí)并非易事。但「給予肯定」是激勵他人的強(qiáng)大動力，主管還是應(yīng)該盡量做……

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員工行為不檢怎么辦？

每位領(lǐng)導(dǎo)人終究都會碰上一大考驗(yàn)──管理「很有才干，道德標(biāo)準(zhǔn)卻不高」的員工。你要做的第一步，就是直接面……

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讓每位與會者都有事做

召開會議的人，都希望大家踴躍出席、專心參與。若你能指派與會者某個特別的角色，這幾個目的便可以一次達(dá)成……

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克服對沖突的恐懼

我們大多會極力避免沖突，碰上該有話直說的時候，我們卻努力想當(dāng)好人，后來才深感挫折、抱怨連連。這樣對我……

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Tags-沖突管理

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