用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工
幫員工找到屬于他的目的地。
幫員工找到屬于他的目的地。
作出表?yè)P(yáng)的人應(yīng)該是獲得表?yè)P(yáng)的員工所尊敬的人,這一點(diǎn)很重要。
如果你付出的是花生,那么你雇到的只能是猴子。
為了提高員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)水平,你必須確保他們能夠經(jīng)常享受到達(dá)的樂(lè)趣。
對(duì)于誠(chéng)實(shí)的管理者來(lái)說(shuō),這可不是件容易的事。
下面列出了一些讓你自己說(shuō)“不”的小竅門(mén)。
挑戰(zhàn)和協(xié)助。
僅僅承擔(dān)責(zé)任是不夠的。
每當(dāng)我們用一個(gè)指頭指著別人的時(shí)候,都有三個(gè)指頭正指著我們自己。
你如何能知道得更多?你如何能吸收更多的知識(shí)?
做一套標(biāo)準(zhǔn)心理測(cè)試是一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。
你的員工代表了你的企業(yè)的形象。
其實(shí)有很多方法。
和你的員工相比,你應(yīng)該擁有什么?
不管在何種形式的溝通活動(dòng)中,封閉式問(wèn)題都是缺乏效率的。
就算是傳遞壞消息時(shí),也別把眼神移開(kāi)。
在考慮傳統(tǒng)出版物的同時(shí),可別忘了公告欄。
進(jìn)行自我管理最重要的工具其實(shí)只有兩種——你的簡(jiǎn)歷和你的名片夾。
非正式的、面對(duì)面的溝通方式要遠(yuǎn)比那些正式的溝通方式更為重要。
這個(gè)小貼士對(duì)于改善你的壓力管理狀況有很大益處,因?yàn)樗梢詭椭闾岣咦约旱目刂屏Α?/p>
壓力不僅僅對(duì)你有影響——對(duì)你的員工來(lái)說(shuō),也同樣是個(gè)問(wèn)題。