管理小貼士

建立虛擬團隊的互信

傳統(tǒng)職場環(huán)境里，要建立團隊信心已屬不易，遑論現(xiàn)代的「虛擬團隊」環(huán)境。不過，就算你的團隊成員分布世界各……

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Tags-團隊管理

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了解對方后的「妥協(xié)」

大家都不喜歡「妥協(xié)」這字，但妥協(xié)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，唯有在了解對方的觀點之后，才能真的做到。別因為顧……

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測出應(yīng)試者的真心

你可能以為擔任面試主考官，代表你主導(dǎo)面試的大權(quán)。其實未必。假如你要找的是頂尖高手，對方往往同時有很多……

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Tags-招聘

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如何應(yīng)付喜歡回避沖突的上司

你的上司不愿意為屬下或團隊挺身而出嗎？她害怕拒絕上級的要求嗎？即使你的上司很怕事，以下三種做法也可協(xié)……

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Tags-沖突管理

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盡可能參與社交活動

構(gòu)成良好人際網(wǎng)絡(luò)的基本要素，不是目的導(dǎo)向的會議，而是不經(jīng)意的碰面，以及沒有安排議程的小聚。盡可能接受……

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記得找對推薦人

推薦人是征才過程中不容輕忽的一環(huán)。你在應(yīng)征面談前，應(yīng)該先想好有哪些過去與現(xiàn)在的同事，適合當你的推薦人……

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用通勤時間學習「專注當下」

所謂「專注當下」（mindfulness，亦譯作覺察力、正念），就是專心體會每個當下。時時練習讓自己……

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管理項目時的取舍

項目的范圍、時程、預(yù)算，都會影響你最后的成果，因此你若調(diào)整其中某項因素，其他的因素也必須隨之變動。比……

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Tags-項目管理

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客戶流失率的幾種迷思

爭取新客戶的成本很高，所以你應(yīng)該把重點放在吸引「對的客戶」上，還要想辦法留住他們。想知道自己是否做到……

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Tags-客戶管理

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1月232015

先想想再跟進最新營銷風潮

你在采用全新超炫的營銷工具或技巧之前，要先確定它適合你的公司。你往往會低估了現(xiàn)有的構(gòu)想、產(chǎn)品線和通路……

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Tags-營銷

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1月232015

精通新技能

若要成功，一定要自我改進。但不論是要加強公開演說的表現(xiàn)、運用社交媒體或是分析數(shù)據(jù)，你該如何著手？以下……

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Tags-自我管理

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修改和編輯你的報告內(nèi)容

在撰寫項目時，寫好初稿只算完成了一半，接下來還需要修改和編輯。修改是指整體重新考慮你所說的內(nèi)容和所在……

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Tags-自我管理

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搞定麻煩人物

應(yīng)付難纏的人可能會讓你有成無力感。如果客戶態(tài)度惡劣，或是同事批評你的簡報，你可以怎么做？以下三個做法……

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向競爭對手學習

和工作上的同事競爭，感覺上似乎很浪費時間。為何你要這么在意對方所做的事情？為何對方對于你的成就那么在……

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Tags-企業(yè)管理

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讓你的投影片留一些空白

你準備簡報時，很容易就會在投影片中盡可能塞滿內(nèi)容。但是你應(yīng)該要審慎安排各個要素，讓觀眾既能夠消化處理……

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Tags-簡報

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說服不需要操縱

如果你要讓與你沒有從屬關(guān)系的人愿意和你合作，就需要運用說服力。這并不是要操縱你的同事，而是引導(dǎo)他們達……

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Tags-溝通|說服

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授權(quán)之后，別過問員工如何做事

授權(quán)可以增進團隊生產(chǎn)力和培養(yǎng)技能，但如果你管得太細，可能就無法獲得把工作轉(zhuǎn)交給直接下屬處理的所有好處……

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Tags-授權(quán)

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經(jīng)理人：辦公時關(guān)門有理

你可能以為，好的主管在辦公室時應(yīng)該總是將門敞開。但如果隨時都有走進你辦公室想要爭取你注意的人員，你永……

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