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管理小貼士

當前位置:

別忘了你的忠實客戶

很多經理人對所謂「超級客戶」的潛力存疑,即使這種客戶的消費占產品總銷售額的大半,也非常認同品牌,對價……

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有原則的「自我推銷」

美國職場把「自我推銷」視為讓自己與眾不同,發(fā)展事業(yè)的方式,但若有員工的成長背景是重視謙虛、穩(wěn)重、自制……

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讓懷疑論者協助你

公司即使有再好的戰(zhàn)略,碰到持懷疑態(tài)度的人,還是可能無法正常推動。這些人深信戰(zhàn)略有誤,可能會極力反對,……

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想象的正面力量

在你朝目標前進的路上,假如有延遲、進退不得,或努力卻達不到結果的情況,不妨試試這個(看起來很簡單的)……

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找出自己的主要客戶

很多高級管理者都不愿決定最主要的客戶群,但這個戰(zhàn)略性的選擇,足以定義你的企業(yè)。你必須找出最重要的客戶……

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讓頭腦風暴更有效率

很多人都開過痛苦的頭腦風暴會議。要怎樣召集團體討論,又能讓流程順利進行,得到有效的結果?你可以試試以……

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感謝的心是成功良方

我們大多偏好一時的滿足,寧愿舍棄長遠的回饋,但這不是個好現象。打個比方,假如我們可以二選一,一是今天……

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無壓力的充電假

假期理應讓我們重新充電,開開心心,待假期結束回到工作崗位,我們的生產力也該變得更高才對??墒嵌燃賲s?!?/p>全文

讓員工更自由

幾十年來,有兩種常見的思考流程深深影響管理界。經理人在面對挑戰(zhàn)時,多半采用「硬性」做法—例如創(chuàng)造新結……

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把會議導回正軌

你可能遵守了所有「如何主持有成效的會議」的準則,但還是會出狀況。處理狀況最好的方法,就是預先準備,并……

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選擇你的競爭優(yōu)勢

想創(chuàng)造致勝戰(zhàn)略,就得先明白如何創(chuàng)造出有別于競爭者的價值。競爭優(yōu)勢只有兩種,一是用可持久的較低成本維持……

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