管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理小貼士

當(dāng)前位置:

公私兼顧,從你做起

人人都努力想在工作與生活間找到適當(dāng)?shù)钠胶?。身為管理者的你如何處理這項(xiàng)挑戰(zhàn),會(huì)影響到你的團(tuán)隊(duì)成員。他們……

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避開競爭的兩種地方

為公司制定致勝戰(zhàn)略的第一步,是決定你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不過做這個(gè)決定時(shí)要十分小心,需避開下列兩種地方: ……

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新官上任什么不能碰?

大家都認(rèn)為新官上任必有三把火,但在你開始提議變革之前,記得先了解上司最在乎什么。組織里某些領(lǐng)域(如產(chǎn)……

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一分鐘,讓談判更成功

怎么讓談判更順利?很簡單:在談判之前,先花個(gè)一、兩分鐘,把重點(diǎn)放在你必須爭取的事情,和你希望達(dá)成的目……

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正面評價(jià)的陷阱

12Reads防詐騙聲明 贊美理應(yīng)能激勵(lì)員工,但有時(shí)也會(huì)適得起反。你若要給員工正面的評價(jià),用下列的方……

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以限制來激發(fā)創(chuàng)意

傳統(tǒng)的建議總是說,讓團(tuán)隊(duì)擺脫限制,創(chuàng)意才能源源不絕,但你不必?cái)[脫所有的限制。你可以先確立目標(biāo),然后定……

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找有力人士幫提案背書

為你的新項(xiàng)目、新行動(dòng)準(zhǔn)備提案計(jì)劃書時(shí),記得也要找管理高層幫你當(dāng)說客。先了解委員會(huì)的各個(gè)成員:誰的目標(biāo)……

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道歉要用對方法

道歉如果方法不對,認(rèn)錯(cuò)也于事無補(bǔ)。你犯了錯(cuò)而連累的人,不會(huì)有興趣聽你的事。你應(yīng)該反過來問問自己:你道……

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快速做出好決策

你是否每次做決策之前都要想很久?只用一個(gè)簡單的方法,就能讓你很快做出決定,你可以試試從下列三個(gè)方向思……

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讓組織更多元化

想讓組織更多元化,沒有唯一的有效方法,但若高層能提供角色典范,可以讓新興領(lǐng)導(dǎo)人有成功的前例仿效、認(rèn)同……

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如何篩選交友邀請

即使是LinkedIn、臉書這類社交網(wǎng)站的忠誠用戶,在收到交友邀請時(shí),還是難免猶豫要不要接受,或擴(kuò)大……

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提案前先找出需求

你為公司的新產(chǎn)品、新行動(dòng)擬定引人的提案計(jì)劃書之前,要先確定公司有非常清楚的業(yè)務(wù)需求。假如你的利害關(guān)系……

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向公司爭取資源的要訣

你在簡報(bào)新提案時(shí),或許自認(rèn)向公司要求的資源很合理,所以用不著在簡報(bào)末尾特別征求許可,但你得到的反應(yīng),……

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