管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理小貼士

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公私兼顧，從你做起

人人都努力想在工作與生活間找到適當(dāng)?shù)钠胶?。身為管理者的你如何處理這項挑戰(zhàn)，會影響到你的團(tuán)隊成員。他們……

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避開競爭的兩種地方

為公司制定致勝戰(zhàn)略的第一步，是決定你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不過做這個決定時要十分小心，需避開下列兩種地方： ……

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新官上任什么不能碰？

大家都認(rèn)為新官上任必有三把火，但在你開始提議變革之前，記得先了解上司最在乎什么。組織里某些領(lǐng)域（如產(chǎn)……

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正面評價的陷阱

12Reads防詐騙聲明 贊美理應(yīng)能激勵員工，但有時也會適得起反。你若要給員工正面的評價，用下列的方……

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找有力人士幫提案背書

為你的新項目、新行動準(zhǔn)備提案計劃書時，記得也要找管理高層幫你當(dāng)說客。先了解委員會的各個成員：誰的目標(biāo)……

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道歉要用對方法

道歉如果方法不對，認(rèn)錯也于事無補(bǔ)。你犯了錯而連累的人，不會有興趣聽你的事。你應(yīng)該反過來問問自己：你道……

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快速做出好決策

你是否每次做決策之前都要想很久？只用一個簡單的方法，就能讓你很快做出決定，你可以試試從下列三個方向思……

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讓組織更多元化

想讓組織更多元化，沒有唯一的有效方法，但若高層能提供角色典范，可以讓新興領(lǐng)導(dǎo)人有成功的前例仿效、認(rèn)同……

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如何篩選交友邀請

即使是LinkedIn、臉書這類社交網(wǎng)站的忠誠用戶，在收到交友邀請時，還是難免猶豫要不要接受，或擴(kuò)大……

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提案前先找出需求

你為公司的新產(chǎn)品、新行動擬定引人的提案計劃書之前，要先確定公司有非常清楚的業(yè)務(wù)需求。假如你的利害關(guān)系……

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讓員工更投入

最近蓋洛普的研究顯示，美國員工的投入程度始終是區(qū)區(qū)30%。但員工投入的程度，與公司獲利、客戶滿意度、……

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確定對方會看你的信

一般企業(yè)員工每天平均大約收、發(fā)一百多封電子郵件，要爭取收件人的注意實非易事。所幸只要你用心調(diào)整一下郵……

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向公司爭取資源的要訣

你在簡報新提案時，或許自認(rèn)向公司要求的資源很合理，所以用不著在簡報末尾特別征求許可，但你得到的反應(yīng)，……

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