管理培訓
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管理小貼士

當前位置:

別讓恐懼扼殺人才

「多元化」在今日美國企業(yè)界,是非常普遍的價值觀,但管理高層的同質(zhì)性卻始終高得出奇。光看《財富》五百大……

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做簡報之前先想好目標

我們經(jīng)常埋頭制作簡報檔、對大家做簡報,卻很少想到「簡報」到底是不是表達想法的最佳管道?;蛟S有時直接對……

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員工開心,客戶就開心

公司有充滿活力、干勁的員工,也會更努力為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的消費體驗;客戶則會對公司與品牌更忠誠,促進公司……

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嘗試短期「師徒制」

公司大部分的「師徒制」因為范圍很廣,一人同時最多只能帶一、兩人,因此適合指導年輕員工的前輩,往往人數(shù)……

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解決項目問題的第一步

項目經(jīng)理常犯一個錯誤:在徹底了解需要解決的問題之前,就急著先想解決辦法。其實最重要的第一步,是定義「……

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克服拖延的習慣

我們偶爾難免會使出「拖」字訣,有時是把手上的項目先擱一邊,有時是把該回的電話放著不回。拖延的習慣固然……

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別讓情緒妨礙談判

我們在談判過程中,總是浪費太多時間和情緒,為無關(guān)緊要的事情爭執(zhí),任情緒蒙蔽了理性。假如你想讓談判順利……

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寫講稿不是寫文章

擬講稿和寫文章大有不同,但太多人都用同樣的方法來寫。一般成人每分鐘可以讀三百個英文字(中文約四、五百……

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善用「一起」的力量

我們的天性是希望與人合作。研究結(jié)果顯示,共事的感覺能讓人動力更強、更愿意投入,表現(xiàn)也會更好。諷刺的是……

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讓問答時間不冷場

許多演講后的問答時間,都變成無趣的冷場,畢竟會演講,不代表擅長處理聽眾提問。此外,不是人人都愿意參與……

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減輕社交活動的壓力

參加社交聚會、拓展人脈,其實未必人人做來輕松自在。但假如你能找到真正符合你強項與興趣的聚會,這樣的社……

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