請(qǐng)助理代你回復(fù)電子郵件
助理可以幫你減輕回復(fù)電子郵件的負(fù)擔(dān)，這是自動(dòng)回復(fù)系統(tǒng)與收件箱過(guò)濾機(jī)制無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。助理可以先初步瀏……
全文在對(duì)的時(shí)段做重要的事
我們?cè)谝惶熘卸加猩a(chǎn)力最高的時(shí)候，也就是說(shuō)，假如你把一天的活動(dòng)放到正確的時(shí)段，就可事半功倍。很多人在……
全文用小獎(jiǎng)勵(lì)刺激創(chuàng)新
用重賞獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，固然可以讓點(diǎn)子源源不絕，卻未必是好事。一下子有太多項(xiàng)目待執(zhí)行，公司反而可能無(wú)法消化，……
全文拓展人才庫(kù)，培養(yǎng)新人才
很多主管都有一小群「自己人」，會(huì)把重要的項(xiàng)目與要推動(dòng)的計(jì)劃交給他們。不過(guò)要是你太常依賴這些人，讓他們……
全文建立更坦誠(chéng)的企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)人常設(shè)法打造開(kāi)放的企業(yè)文化，讓大家都能自在暢所欲言、勇于質(zhì)疑對(duì)方的意見(jiàn)，因此領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)說(shuō)，他們認(rèn)真……
全文學(xué)會(huì)正確地說(shuō)「不」
我們都怕破壞人際關(guān)系，或表現(xiàn)出無(wú)能的樣子，所以很難對(duì)同事或上司說(shuō)「不」，但說(shuō)「不」，不代表你必須在「……
全文領(lǐng)導(dǎo)人不該問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)問(wèn)題，可以刺激員工投入、激勵(lì)員工，但也可能有「找碴」的反效果。想刺激員工更投入，又不致嚇到他……
全文一開(kāi)始就說(shuō)關(guān)鍵句
我們大多不喜歡主動(dòng)談不想談的事，例如發(fā)表對(duì)他人的負(fù)面看法、公布?jí)南⒌龋虼宋覀兂Ｔ跓o(wú)意間回避重點(diǎn)，……
全文定好規(guī)則再開(kāi)會(huì)
開(kāi)會(huì)前先備妥議程、準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)，未必保證會(huì)議能進(jìn)行得很順利。你必須主導(dǎo)會(huì)議，不讓討論離題，而最好的辦……
全文讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意不卡殼
每個(gè)團(tuán)隊(duì)難免都有卡殼的時(shí)候，這時(shí)別再幫腸枯思竭的眾人安排頭腦風(fēng)暴時(shí)間，不如先退一步，看看問(wèn)題在哪里?！?/p>全文
將對(duì)手變成隊(duì)友
想贏得他人支持，有個(gè)效果奇佳的方法，就是請(qǐng)對(duì)方給你建議。無(wú)論是談加薪，或希望爭(zhēng)取他人支持某提案，「問(wèn)……
全文授權(quán)前要先講明期望
主管把任務(wù)交派出去或在授權(quán)時(shí)，需盡可能詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容，但還有一件事也很重要，就是把你的期望也講清楚……
全文記錄自己如何分配時(shí)間
想把你的時(shí)間管理得更好，就要先弄清楚哪種活動(dòng)占的時(shí)間最多，和你應(yīng)該把時(shí)間多花在哪些方面。把你的職責(zé)細(xì)……
全文招聘也是一種營(yíng)銷(xiāo)
很多營(yíng)銷(xiāo)人員都不覺(jué)得員工招聘也是一種營(yíng)銷(xiāo)上的挑戰(zhàn)，把招聘的責(zé)任全丟給人力資源部門(mén)。其實(shí)招聘、留才，和……
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