與虛擬主管建立關(guān)系
在虛擬環(huán)境工作，代表你需要主動(dòng)和主管建立關(guān)系。想培養(yǎng)彼此間的信任，就應(yīng)確保清楚溝通，確立職責(zé)，你可以……
全文打造團(tuán)隊(duì)工作的空間
現(xiàn)在的工作常需要團(tuán)隊(duì)合作，但我們的辦公空間并不常針對(duì)這點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。不過(guò)公司可以用下列的方式，重整一下你……
全文改造公司的營(yíng)銷能力
在成功的公司里，營(yíng)銷不單是營(yíng)銷部門的責(zé)任，公司里每個(gè)人都應(yīng)該很清楚最主要的消費(fèi)者及其需求。要提升公司……
全文內(nèi)向者也能帶動(dòng)創(chuàng)新
新想法總是要分享出來(lái)才有價(jià)值。萬(wàn)一你個(gè)性內(nèi)向，不習(xí)慣和大家交流創(chuàng)意怎么辦？還是有以下的辦法可以試試：……
全文寄錯(cuò)電子郵件后快道歉
很多人寫電子郵件時(shí)都會(huì)犯錯(cuò)，例如在私人郵件按「全部回復(fù)」，或是把信寄給不該寄的人。你發(fā)現(xiàn)寄錯(cuò)信必然驚……
全文搜集新工作的背景資料
如果你想轉(zhuǎn)換跑道，但又很難預(yù)知你換了工作或行業(yè)，會(huì)不會(huì)更開(kāi)心。這時(shí)看你有意的是哪種工作，你可以找三、……
全文循序改變企業(yè)文化
許多領(lǐng)導(dǎo)人想在推動(dòng)新策略的時(shí)候，例如合并、企業(yè)改造等，同時(shí)也改變企業(yè)文化。但企業(yè)文化大多已根深柢固，……
全文別浪費(fèi)主管的時(shí)間
我們常抱怨主管浪費(fèi)我們的時(shí)間，卻很少想過(guò)自己是否浪費(fèi)了主管的時(shí)間。主管已經(jīng)很忙，你不妨多幫他省點(diǎn)力：……
全文準(zhǔn)備你的「無(wú)敵說(shuō)帖」
無(wú)論爭(zhēng)取大客戶、說(shuō)服公司掏腰包、贏得新團(tuán)隊(duì)的心，你都需要一套「無(wú)敵說(shuō)帖」。以下是幫你擬好說(shuō)帖的三個(gè)小……
全文提案時(shí)多準(zhǔn)備方案
我們?cè)谠u(píng)估選項(xiàng)時(shí)，常會(huì)比較多種方案，而不是只就單一方案判斷是否適合（比方說(shuō)，想決定某供應(yīng)商給你的報(bào)價(jià)……
全文拿下你的耳機(jī)
你或許覺(jué)得上班戴耳機(jī)可以隔開(kāi)令你分心的事物，讓你專心工作。不過(guò)，無(wú)論你戴耳機(jī)是不是為了聽(tīng)音樂(lè)，都會(huì)把……
全文創(chuàng)新需要一點(diǎn)「不理性」
「不理性」或許不是好事，但在創(chuàng)新的時(shí)候，不理性卻可能是你的利器。偉大的決策常來(lái)自愿意冒險(xiǎn)、不按牌理出……
全文