如何鼓勵(lì)有建設(shè)性的沖突
我們會(huì)直覺(jué)避開(kāi)沖突，卻又必須處理沖突。如何在這兩者之間找到適當(dāng)?shù)钠胶猓墙?jīng)理人的一大挑戰(zhàn)。未加約束的……
全文不想寫(xiě)推薦信怎么辦？
說(shuō)「不」原本就不容易，但萬(wàn)一有人請(qǐng)你寫(xiě)推薦信，而你毫無(wú)意愿，或有充分理由不想寫(xiě)，該怎么辦？你可以試試……
全文化批評(píng)為指教
我們可能會(huì)覺(jué)得別人的批評(píng)不中聽(tīng)，但能從批評(píng)中獲益，對(duì)你的發(fā)展與成功十分重要。好消息是你可以通過(guò)練習(xí)，……
全文選擇對(duì)的「門(mén)徒」
職場(chǎng)上想找好老師的優(yōu)秀學(xué)徒很多，好的領(lǐng)導(dǎo)人自然會(huì)吸引各色各樣的合格人選。你要如何從中挑出最適合你帶領(lǐng)……
全文如何管理虛擬團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員的組合恰如其分很重要，「虛擬團(tuán)隊(duì)」由于自主性比在同一地點(diǎn)工作的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)組合更為關(guān)鍵。組成……
全文追求事業(yè)第二春不嫌遲
在職業(yè)生涯后期想追求事業(yè)第二春，會(huì)面臨不同的狀況。五十歲以上的專(zhuān)業(yè)人士若想轉(zhuǎn)換跑道，我們有以下建議：……
全文善用信息科技部門(mén)
很多公司的信息科技（IT）部門(mén)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間有歧見(jiàn)，而且營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)往往不把IT視為公司的重要部門(mén)。但其……
全文管理大型項(xiàng)目的方法
大家常用「時(shí)間」和「預(yù)算」來(lái)評(píng)估項(xiàng)目是否成功，這些因素固然重要，也容易測(cè)量，但光是掌握這類(lèi)因素，未必……
全文更自在地說(shuō)「不」
機(jī)會(huì)一來(lái)，我們很習(xí)慣自動(dòng)說(shuō)「好」，結(jié)局也常因此皆大歡喜。但這樣的情況不斷重演后，你必須把不請(qǐng)自來(lái)的許……
全文運(yùn)動(dòng)的好處
最近的研究發(fā)現(xiàn)，有固定運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人，比較不會(huì)有工作與家庭之間的沖突。運(yùn)動(dòng)可以減輕壓力，讓你無(wú)論在家或……
全文向你的徒弟學(xué)習(xí)
師徒制不單是對(duì)你的「徒弟」有價(jià)值。在你為年輕后進(jìn)解答問(wèn)題的同時(shí)，也能厘清自己的思緒。你說(shuō)明身為高級(jí)管……
全文戰(zhàn)略計(jì)劃別寫(xiě)空話(huà)
我們不難在戰(zhàn)略計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)許多空話(huà)，如「善用我們世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)能力」，或讓人一頭霧水的遠(yuǎn)大目標(biāo)，如「重塑……
全文如何鼓勵(lì)意見(jiàn)回饋
直接的意見(jiàn)回饋，最能讓對(duì)方了解自己對(duì)他人在職場(chǎng)上造成什么影響。但很少人明白，人際之間的意見(jiàn)回饋，不僅……
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