高薪不等于高業(yè)績，有抱負(fù)者應(yīng)專注于“當(dāng)老板”
沒有比“誰掙多少錢”這個(gè)話題更容易讓人激動(dòng)了。盡管這是一個(gè)頗為隱私、在經(jīng)濟(jì)上卻至關(guān)重要的話題，然而，……
全文調(diào)動(dòng)員工積極性的“6前”模型
在二十一世紀(jì)，最重要的是人才?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也意識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，都希望能……
全文人才管理應(yīng)位于商業(yè)組織的最高戰(zhàn)略層面
人才, 已經(jīng)被認(rèn)為是商業(yè)組織的核心競爭資產(chǎn), 商業(yè)中的硬通貨。 近期來, 很多創(chuàng)新型公司已經(jīng)大量地采……
全文有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)也需要一些自私的家伙來促進(jìn)合作
自私之人總被鄙視，他們凡事最先考慮自身利益，還被蓋上了“缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神”的大帽子，但最新兩項(xiàng)不同類……
全文四個(gè)調(diào)查讓你更懂員工的需求
1.進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 一個(gè)好的評(píng)估工具將會(huì)向你展示，大多數(shù)員工都會(huì)感覺到問題所在——而結(jié)果總……
全文三個(gè)層級(jí)的管理者分別是如何影響企業(yè)文化的
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過……
全文績效評(píng)估中常見的評(píng)分錯(cuò)誤及避免方法
隨著“咣鐺”一聲，門被推開了，王總監(jiān)被嚇了一跳，咦，發(fā)生了什么事?難道是傳說中的地震發(fā)生了?抬頭望去……
全文員工懲罰：步驟和方法
員工的權(quán)利和責(zé)任中關(guān)于員工權(quán)利的討論對(duì)員工懲罰做了簡要介紹，因?yàn)閱T工權(quán)利通常是懲罰性案件中一個(gè)關(guān)鍵的……
全文四大方法讓企業(yè)的績效管理避免走入誤區(qū)
1.讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對(duì)績效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí) 績效管理不是經(jīng)理人對(duì)……
全文HR如何處理員工對(duì)績效考核的投訴？
在多年的HR工作中，經(jīng)常會(huì)碰到員工對(duì)于績效考核的各類投訴，有對(duì)考核方式、程序不滿的，有對(duì)考核結(jié)果有意……
全文員工激勵(lì)就是激發(fā)員工的這八種欲望
所有的激勵(lì)和刺激活動(dòng)都是建立在最基本的了解基礎(chǔ)之上，只有準(zhǔn)確的去了解員工的真實(shí)欲望，然后對(duì)癥下藥，才……
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