薪酬管理正在引起更多人的關(guān)注
有人關(guān)注是好事兒。
百事公司CEO:人力資源須達成更卓越的績效
人力資本的戰(zhàn)略作用不容忽視。
人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟和過程
戰(zhàn)略評估、制定、整合、實施、評價及控制。
評估領(lǐng)導(dǎo)潛力最有效的方法是什么？
有多少企業(yè)就有多少不同的答案。
企業(yè)文化的四種類型
你的企業(yè)文化更像哪一種？
管理者向員工提供反饋的藝術(shù)
反饋里面有大學(xué)問。
員工激勵，要給對東西
東西給不對，激勵都白費！
一家小型廣告公司的團隊變革需求
為因應(yīng)業(yè)務(wù)改變，群體角色必須發(fā)生改變。
年輕一代員工的“贊美文化”
這種贊美文化或?qū)⒁l(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)斷層。
想留住新員工？那就坐下來和他們好好談?wù)劙桑?/a>
還在為新員工試用期內(nèi)就主動請辭而發(fā)愁嗎？
使用激勵機制減少外海鉆油平臺事故
還記得當(dāng)年的墨西哥灣嗎，這一切的罪魁禍首就是管理不當(dāng)。
角色模糊及沖突對員工滿意度的影響
角色沖突是導(dǎo)致員工不滿意的來源。
人格測試對于招聘到底有沒有用？
你可以親自一試。
競爭戰(zhàn)略及立法環(huán)境對企業(yè)人力資源管理的影響
在今天的企業(yè)中，人力資源管理部門的地位不可同日而語。
管理有創(chuàng)造力的員工
有創(chuàng)造力的員工和成功的管理者并不總是對立的。
構(gòu)成員工滿意度的三個核心要素
員工滿意，顧客快樂，皆大歡喜：）
有效的績效考核指標應(yīng)關(guān)注的四個問題
無效的績效指標體系只會拖累員工。
員工激勵：如何把獎勵系統(tǒng)與戰(zhàn)略成果相聯(lián)系？
戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績目標需要為每一個組織單元、每一個經(jīng)理、每一個小組或工作團體甚至每一個雇員而建立。
建立促進戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵機制
員工激勵機制要能有效帶動戰(zhàn)略的執(zhí)行。
紐克公司和美國第一銀行：兩個員工激勵案例
恰當(dāng)?shù)募畈攀沟脩?zhàn)略得以執(zhí)行。
蓋洛普Q12——企業(yè)成功的秘訣
通過蓋洛普Q12可以發(fā)現(xiàn)很多被忽視的問題。
是什么在真正激勵著員工？
你會選哪一項？