從人才戰(zhàn)看人才學(xué)的重要性
說(shuō)到底還是人力資本的問(wèn)題。
多樣化工作環(huán)境中的管理溝通
首先必須鼓勵(lì)多樣化，其次要注意管理溝通問(wèn)題。
人才管理案例——ProQuest與CIG如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合
人才管理是并購(gòu)整合的一大看點(diǎn)。
別將你對(duì)員工的賞識(shí)埋在心底
有愛(ài)就大膽說(shuō)。
通用電氣的績(jī)效考核系統(tǒng)：促進(jìn)經(jīng)理人與員工之間的信任
通用電氣的績(jī)效考核變革。
企業(yè)如何評(píng)估員工培訓(xùn)的得與失？
從成本的角度思考員工培訓(xùn)。
人力資源經(jīng)理應(yīng)該在企業(yè)中扮演哪些角色？
身為HR，你是否能應(yīng)付好這三種角色呢？
戰(zhàn)略性人力資源管理和員工生產(chǎn)率
人力資源是能夠幫助組織提高生產(chǎn)率、成功對(duì)付外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)行組織內(nèi)部改革的關(guān)鍵因素之一。對(duì)人力資源的思考應(yīng)具有戰(zhàn)略性。
21世紀(jì)企業(yè)管理的核心：人力資本
企業(yè)正在變得越來(lái)越以人為中心。
瑪莎百貨的戰(zhàn)略人力資源管理
不熟悉戰(zhàn)略人力資源的CEO怎么能行？
員工會(huì)因?yàn)槭裁炊鲃?dòng)離職？
有時(shí)候，關(guān)鍵員工的離職會(huì)給你帶來(lái)十分慘重的損失。
聰明的CEO善于開(kāi)發(fā)員工的潛力
在人類(lèi)的各種浪費(fèi)中，人的潛力的浪費(fèi)是最叫人們自己吃驚的。
一家零售商的人力資源實(shí)踐
“花時(shí)間教育員工是一件充滿(mǎn)樂(lè)趣的事情。”
在線(xiàn)員工調(diào)查大有可為
可惜被IBM給吞了。
該分手時(shí)就分手——CEO如何成功引退
如果能有董事會(huì)的支持和幫助，那就十分完美了。
通過(guò)非正式學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)人力資本的發(fā)展
人力資本的貢獻(xiàn)度可能超過(guò)你的想象。
員工激勵(lì)：表?yè)P(yáng)要多于批評(píng)
要想獲得良好積極的工作氛圍，表?yè)P(yáng)至少要比批評(píng)多5倍
為你的反饋配上「自我量化」工具
提出比較好的反饋意見(jiàn)，真正的目的不在于容易讓對(duì)方接受或理解，而是要促成可衡量的改變。
家得寶的人才甄選系統(tǒng)JPP
挑選合格員工就像把錢(qián)存到銀行里。
全天候工作——平衡雇主需要和員工需求
人又不是機(jī)器。
讓員工激勵(lì)的損益表保持平衡
設(shè)想一張損益表，其中羅列出所有能夠激勵(lì)或者負(fù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的東西。