企業(yè)招聘不到人的七個(gè)原因
自從美國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始衰退之后，招聘經(jīng)理想找人來(lái)填補(bǔ)空缺，得花的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（BLS）數(shù)據(jù)……
全文為何經(jīng)理人和人力資源部門(mén)難相處？
你曾經(jīng)注意到經(jīng)理人對(duì)于人力資源部門(mén)的矛盾心情嗎？一方面，大多數(shù)經(jīng)理人都想要人力資源同事參與重要的戰(zhàn)略……
全文管理者只需一個(gè)詞即可激勵(lì)員工
人類(lèi)根本上是社會(huì)性動(dòng)物，我們生來(lái)就需要跟彼此連結(jié)，而且想要一起工作。坦白說(shuō)，如果我們沒(méi)有這種團(tuán)體生活……
全文訓(xùn)練員工獨(dú)立思考
當(dāng)員工對(duì)組織的計(jì)劃或目標(biāo)不夠充份了解時(shí)，優(yōu)柔寡斷的氣氛就會(huì)侵入組織，人們因而做出錯(cuò)誤的決定，或是根本……
全文招聘時(shí)使用性格測(cè)驗(yàn)有什么問(wèn)題？
十年前，研究人員的某些研究結(jié)果應(yīng)該會(huì)讓商業(yè)界特別留意，并提高警覺(jué)。 莎拉?萊恩斯（Sara Ryne……
全文你公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施是否鼓勵(lì)員工的不當(dāng)行為？
目前通用汽車(chē)公司跟美國(guó)國(guó)會(huì)之間的爭(zhēng)論暫時(shí)沉寂，提供了一個(gè)極佳的機(jī)會(huì)，讓我們檢視通用汽車(chē)近來(lái)的汽車(chē)召回……
全文頂尖人力資源部門(mén)的重點(diǎn)不只是「人」
過(guò)去十年間，人力資源領(lǐng)域掀起一波以「人才」做為中心典范的風(fēng)潮，相關(guān)管理學(xué)書(shū)籍大量出版，許多人才管理咨……
全文Uber式挖角在所有行業(yè)都很常見(jiàn)
當(dāng)公司的員工與其他公司的招聘人員交頭接耳、更新自己在求職網(wǎng)站的資料、或者只是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的員工私下……
全文團(tuán)隊(duì)為何需要菜鳥(niǎo)？
負(fù)責(zé)招聘的主管雖然知道新員工是公司長(zhǎng)期的資產(chǎn)，但也常常覺(jué)得他們是短期的負(fù)擔(dān)：這些人必須要有人帶、有人……
全文員工其實(shí)對(duì)自己所缺少的技能心知肚明
員工是否認(rèn)為自己的工作技能充足？過(guò)去很少有研究檢視他們的看法。今天發(fā)表的一份員工調(diào)查，清楚證實(shí)員工需……
全文你需要的是社區(qū)，而不只是網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)是很適合用來(lái)傳播資訊與聚集群眾的工具，但你無(wú)法單憑通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)連結(jié)人們，而促使他們彼此合作，并……
全文留住X世代人才的四種方法
經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩慢但穩(wěn)定的改善，這應(yīng)該是個(gè)好消息。但企業(yè)雇主可能發(fā)現(xiàn)，在樂(lè)觀展望的背后潛藏著一片烏云：他們……
全文虛擬化時(shí)代仍須實(shí)際見(jiàn)到面
現(xiàn)在幾乎所有的工作都是分散式的──例如，人們從不同的地點(diǎn)彼此互動(dòng)，以便從事銷(xiāo)售和處理訂單。為了讓團(tuán)隊(duì)……
全文關(guān)鍵職位
基本上，接班計(jì)劃是針對(duì)公司層級(jí)最高的少數(shù)幾個(gè)職位；領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，則通常從中層經(jīng)理人開(kāi)始。將這兩種職……
全文如何招募更多的高績(jī)效員工
你最頂尖的業(yè)務(wù)員值多少錢(qián)？你的明星工程師呢？你最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員呢？每個(gè)人都知道，某些員工就是能比其他……
全文面試時(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題
無(wú)論你是剛當(dāng)主管，或是新上任的CEO，頭三個(gè)月都是決定你有多少影響力的關(guān)鍵期。你從應(yīng)征新主管一職的面……
全文在社交時(shí)代，你應(yīng)該改變招聘策略
企業(yè)或非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者最沒(méi)有費(fèi)心思重新思考的任務(wù)之一，就是招聘人員。各家公司程序繁瑣的程度也許不太……
全文五種使企業(yè)及職涯走向毀滅的自挫行為
研究顯示，讓員工覺(jué)得自己擁有較多權(quán)力，可以提高生產(chǎn)力和績(jī)效，并讓員工對(duì)工作感覺(jué)較滿意。進(jìn)行這項(xiàng)研究的……
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