目標(biāo)管理：企業(yè)計(jì)劃的控制過(guò)程
今天所有優(yōu)秀的管理者都是這樣做的。
人力資源規(guī)劃需要考慮的外部環(huán)境因素
這些因素都必須體現(xiàn)在你的規(guī)劃方案中。
經(jīng)理人如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
要激勵(lì)，先要懂得這些最基本的東西。
將人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃是什么關(guān)系呢？
基于人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品質(zhì)量
人力資源在一定條件下已成為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的看法，已成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。
企業(yè)文化是偉大公司的共同特征
沒(méi)有員工滿(mǎn)意就沒(méi)有顧客滿(mǎn)意。
人力資源與公司財(cái)務(wù)及技術(shù)生產(chǎn)率
當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)英特爾公司和印第安納能源公司在人力資源活動(dòng)中存在差異時(shí)可能并不感到驚訝。
人力資源管理與組織生產(chǎn)率
人力資源系統(tǒng)中許多活動(dòng)都可以影響組織和個(gè)人的生產(chǎn)率。
人力資源管理中的傳統(tǒng)主義
大帽子，沒(méi)有牛。
人力資源管理的重要性
人力資源管理日益演變?yōu)榕c金融學(xué)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)一樣受重視、一樣必要的一門(mén)戰(zhàn)略性學(xué)科。
績(jī)效改進(jìn)的研究領(lǐng)域
社會(huì)、工作和工作場(chǎng)所已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
解雇員工的藝術(shù)
大部分經(jīng)理人對(duì)那些績(jī)效達(dá)不到要求的員工關(guān)注不足。
戰(zhàn)略人力資源管理中的晉升決策
兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策點(diǎn)。
360度反饋的實(shí)踐和困惑
一個(gè)案例。
收集工作分析所需信息的常用方法
根據(jù)被分析工作的特性來(lái)選擇哦。
工作描述怎么寫(xiě)？
工作分析為撰寫(xiě)工作描述提供了所需要的信息。
人力資源管理需要具備哪些技能？
當(dāng)人力資源管理變得越來(lái)越復(fù)雜時(shí)，對(duì)從事人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)人員的要求也越來(lái)越高。
員工甄選：如何發(fā)掘隱性特質(zhì)？
就像冰山下的深海，誰(shuí)知道里面有什么！
工作分析：概念和意義
工作分析是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)哦。
如何撰寫(xiě)工作規(guī)范？
撰寫(xiě)工作規(guī)范是以工作描述為基礎(chǔ)的。
KPI為何會(huì)“短命”？
其實(shí)問(wèn)題并非出在KPI本身。
公司大學(xué)：?jiǎn)T工發(fā)展和學(xué)習(xí)中心
最近的20年以來(lái)，公司大學(xué)的概念越來(lái)越流行。