8步構(gòu)建員工參與式管理氛圍
以開放的心態(tài)聽取員工的意見并表達對其的尊重。
提拔團隊主管時需要注意的4個方面
團隊主管要這么做。
用期權(quán)的思想計算人才投資的價值
所以說嘛，做HR數(shù)學(xué)要好。
跟通用電氣學(xué)怎么做好員工培訓(xùn)
世界管理看米國，米國管理看通用！
從技術(shù)上區(qū)分人才管理與人力資源管理
雖然出自人力資源管理，但確實有不同的地方。
薪酬管理要反映出真實的績效及企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬計劃應(yīng)當反映公司的遠景、使命、價值觀、文化、并且還應(yīng)當包括能夠表明獲得成功將會得到回報的獎勵計劃。
榮富集團的人力資源危機
“我要的是全部！”
以人為中心的企業(yè)管理哲學(xué)
人比天大。
別讓企業(yè)文化扼殺并購
企業(yè)文化有時是禍根。
對人力資源管理效能進行評估的三種方法
人力資源不招人待見的一大原因就是缺乏即視感！
管理者如何做好員工激勵？
問自己這些問題。
員工激勵要懂得給予員工認可及調(diào)動積極性
報酬是被雇用者的權(quán)力，而認可則是來自雇用者的禮物。
人力資源規(guī)劃的職責及其過程
人力資源規(guī)劃為組織將來的發(fā)展提供了路徑圖（Roadmap）。
有效的績效考核體系：設(shè)計方法和過程
很全面的績效考核指南。
缺乏組織匹配 造就管理無能
匹配度很重要。
5種常見的績效考核方法詳解
沒有最好的，只有最適合的。
目標和計劃是如何影響組織績效的
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。
對種族多樣化和企業(yè)績效的研究
種族多樣化和績效之間的直接聯(lián)系在統(tǒng)計上并不顯著。
企業(yè)文化的四項關(guān)鍵因素：傳說和故事、物質(zhì)象征、儀式及語言
企業(yè)文化活在這些“因素”里。
如何提高員工對績效考核目標的承諾？
有承諾才會有付出。
人力資源如何應(yīng)對日益多樣化的工作場所？
企業(yè)已采用的人員結(jié)構(gòu)多樣化的管理措施包括一系列計劃和做法。
戰(zhàn)略性招聘管理都涉及到哪些關(guān)鍵決策？
要做好招聘管理工作就不能忽視這些決策哦。