人才測評的四大應(yīng)用領(lǐng)域
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為其實(shí)我們的人力資源管理工作中，離不開人才測評，主要表現(xiàn)在以下四方面：
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該像司庫一樣幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃
IBM的人力資源高級副總裁蘭迪·麥克唐納(Randy MacDonald)不同意企業(yè)對員工發(fā)展持放任態(tài)度。
HR要學(xué)會從戰(zhàn)略的角度看待招聘問題
馬庫斯·白金漢( Marcus Buckingham)和柯特·科夫曼(Curt Coffman)在《首先，打破一切常規(guī)》一書中寫道：
薪酬管理常見的八個誤區(qū)，你了解幾個？
都了解你也當(dāng)不了人力資源總監(jiān)。
基于團(tuán)隊(duì)的可變薪酬管理
一群員工并不等同于一支“團(tuán)隊(duì)”，但它們都是可變薪酬的基礎(chǔ)。
HR看一眼就要否定的9種人
報酬不是不可以問，但得講究時機(jī)和氛圍。
薪酬保密是如何損害你的公司的？
面對不公平的薪酬差異，「薪酬透明」已成了最新利器。
小企業(yè)的人才管理小心別被大企業(yè)給帶壞了
很多人以為大企業(yè)特別是BAT巨頭出來的人就一定是好的，能對企業(yè)有大幫助，但往往卻疏忽了最重要的一點(diǎn)——與本身企業(yè)的契合度。
績效管理不能包治百病，不好好弄就等于找死！
很多公司要推行績效管理，大都是出于“人有我也要有”的心理，也奢望績效管理是靈丹妙藥，包治百病。
管理者：讓人力資本財產(chǎn)的增長成為你職責(zé)的核心部分
1977年4月18日，在一次電視直播中，美國時任總統(tǒng)吉米·卡特就能源危機(jī)發(fā)表了名為“一次不愉快的談話”的演講。
員工培訓(xùn)計劃管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
員工培訓(xùn)計劃制定是培訓(xùn)實(shí)施的第一個步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓(xùn)績效。
如何設(shè)計好針對銷售人員的薪酬制度？
從事銷售工作的員工的薪酬部分或全部取決于個人銷售業(yè)績，銷售業(yè)績好的員工收入就會較高。
公開表彰員工的神奇作用
如果默片中森林里的某棵樹倒了，你會聽到它發(fā)出的聲音嗎?
劉邦的人才管理智慧
中國有一句古話：普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。
如何避免銷售傭金制助長不道德行為？
銷售傭金制是補(bǔ)償銷售人員的一種常用方式，這對激勵銷售人員極為有效，尤其當(dāng)銷售業(yè)績尺度完全或大部分根據(jù)銷售額來決定時，更為有效。
員工激勵的常見形式和方法
員工激勵制度把員工個人的努力和報酬聯(lián)系起來。
HR，員工離職的帳你算得清嗎？
曾經(jīng)有人力資源同仁調(diào)侃說，人力資源是“生于培訓(xùn)，死于招聘”，這話雖不完全科學(xué)，但想使招聘達(dá)到滿意程度之難，可見一斑。
企業(yè)人才管理的十項(xiàng)建議
銷售人才最重要的素質(zhì)就是堅(jiān)持、有很強(qiáng)的開拓能力與執(zhí)行能力，這跟學(xué)歷沒有太大的關(guān)系。
繼任管理：企業(yè)如何制定繼任計劃？
對極具潛質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們提供輔導(dǎo)。
十個步驟讓你厘清人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)最終的目的是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才的保證，因此理清公司戰(zhàn)略是基礎(chǔ)。
如何利用可變薪酬實(shí)現(xiàn)員工激勵？
可變薪酬是對個人、團(tuán)隊(duì)和組織工作業(yè)績的補(bǔ)償。
四種員工激勵方式，哪種最管用？
來自美國的知名管理學(xué)家亞歷山大·斯塔科維克和弗零德·盧桑斯比較了提高生產(chǎn)率的四種員工激勵方式。