工作分析的影響
盡管詳盡的工作分析是必需的，但對經(jīng)理人員和員工來說，進行工作分析可能是極具挑戰(zhàn)性和威脅的。
企業(yè)變革過程中HR需要扮演的6個角色
也是該變變啦。
末位淘汰制考核確實該被淘汰了
雖然很多公司在用，但也弊端多多啊。
個人經(jīng)歷：如何組織好一次校園招聘？
校園招聘事無巨細。
績效考核實戰(zhàn)：銷售經(jīng)理的績效面談
銷售+考核是HR永遠的痛。
工作分析的性質(zhì)
企業(yè)在工作分析過程中需要做好幾方面的計劃。
中小企業(yè)的績效考核體系應(yīng)該如何搭建？
中小企業(yè)做好績效考核還須化繁為簡。
撰寫員工手冊需要知道的三個方面
其實也不難，網(wǎng)上模板一大堆哈。
員工培訓(xùn)可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展
員工培訓(xùn)很重要，還需要再說嗎？
騰訊的HR管理：員工最寶貴
在全球上市公司里，騰訊的長期財務(wù)表現(xiàn)僅次于亞馬遜。
別讓KPI破壞企業(yè)文化！
KPI總是有說不盡的故事。
“塑造”工作的本質(zhì)
塑造工作的過程本質(zhì)上沒有好壞之分。
如何招聘到一流的人才？
每次招聘新人都像賭博，因為你根本不知道自己招來的人素質(zhì)如何。
工作特征模型：工作設(shè)計的五個方面
五個方面都能在一定程度上改善工作。
工作設(shè)計的方法及性質(zhì)
工作設(shè)計或再設(shè)計的策略之一就是簡化工作任務(wù)和職責(zé)。
HR如何才能成為組織的業(yè)務(wù)伙伴？
HR管理事實上正在成為一個全球通用的專業(yè)。
平等對待員工的多樣化管理和平權(quán)措施
在員工中實施多樣化管理好處多多。
什么才是有效的員工培訓(xùn)？
經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)在迎來機遇的同時，更可能迎來挑戰(zhàn)。
西南航空是如何招聘到優(yōu)秀員工的？
舉例來說，西南航空找員工主要看的不是技能、而是特質(zhì)。
員工留任管理
由于多種原因，員工的留任工作已成為許多公司關(guān)注的首要問題。
員工流失的類型和影響
人事變動率(流動率)也同工作滿意度和組織承諾密切相關(guān)。
績效診斷模型：個人、團隊及組織
期望×能力×機遇×激勵。