人力資源管理包括哪些活動(dòng)？
人力資源管理活動(dòng)由公司內(nèi)部許多有著內(nèi)在聯(lián)系的活動(dòng)構(gòu)成。
管理者如何定義和明確工作職責(zé)
定義和明確工作職責(zé)也是企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。
小企業(yè)和人力資源管理
無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)都會(huì)遇到人力資源問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源分析的關(guān)系
真正的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。
組織發(fā)展的影響因素
組織發(fā)展理論既屬于社會(huì)行為學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，又屬于科學(xué)探索的研究范圍。
CEO績(jī)效考核怎么做？FORTX公司告訴你
不錯(cuò)的例子。
西屋電氣的員工培訓(xùn)案例
西屋電氣的培訓(xùn)使他們的工程師更加有創(chuàng)意。
如何計(jì)算員工缺勤的成本？
在人力資源成本計(jì)算方法的應(yīng)用中，最重要的是要明確測(cè)量對(duì)象。
員工態(tài)度與公司財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系
態(tài)度(attitudes)是個(gè)體對(duì)環(huán)境中某些事物或事物某個(gè)方面的一種內(nèi)心感受。
人力資源測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)：LAMP模型
LAMP代表邏輯(logic)、分析(analytics)、測(cè)量(measures)與過(guò)程(process)。
人力資源開發(fā)與組織開發(fā)
在組織開發(fā)的陰影下追求認(rèn)同。
人力資源開發(fā)與人力資源管理
20世紀(jì)80年代初，人事部改名為“人力資源部”，因此人事管理的重心轉(zhuǎn)移。
人才管理：如何實(shí)現(xiàn)供需平衡？
現(xiàn)在需要做的是尋找人才供過(guò)于求和傳統(tǒng)的供不應(yīng)求矛盾的解決方法。
谷歌是如何招聘人才的？
夠格就去參加CODE JAM呵呵。
人力資源管理：?jiǎn)栴}的根源在于人
設(shè)計(jì)一個(gè)有效管理員工包括需要、期待、習(xí)慣、法定權(quán)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力的系統(tǒng)是一種挑戰(zhàn)。人力資源管理的本質(zhì)就是要解決這些上述問(wèn)題。
人力資源開發(fā)的概念及含義
人力資源開發(fā)的興起源于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，并逐漸成為一門復(fù)雜的學(xué)科，一個(gè)以組織學(xué)習(xí)和績(jī)效為核心的實(shí)踐領(lǐng)域。
格里斯可可公司的組織發(fā)展案例
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程為格里斯可可公司向全球性組織的成功轉(zhuǎn)型提供了第一批人才，并形成了一個(gè)由善于合作、能力突出的經(jīng)理們組成的干部網(wǎng)絡(luò)。
做好績(jī)效管理的十項(xiàng)前提
績(jī)效管理十步走。
人力資源管理應(yīng)當(dāng)在兼并與收購(gòu)中扮演什么角色？
公司的兼并、收購(gòu)和重組活動(dòng)在當(dāng)今的社會(huì)中普遍存在。
如何培訓(xùn)好你的下屬員工？
四年的大學(xué)教育不足以讓我們?cè)谌魏晤I(lǐng)域成就終身事業(yè)。
如何為你的部門招聘人才
選擇員工涉及現(xiàn)有的在職員工和雇用新的人員兩方面。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的21項(xiàng)最佳實(shí)踐
在本文中，我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提供了一系列基于研究的最佳實(shí)踐。