如何用好績(jī)效考核這把雙刃劍？
績(jī)效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會(huì)挫傷員工積極性，不利于鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作，嚴(yán)……
全文五個(gè)小故事點(diǎn)透團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一、溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如……
全文這10種類型的員工企業(yè)應(yīng)該馬上開除！
第一種：對(duì)分內(nèi)之事敢說“不知道”的人 撤換理由：對(duì)分內(nèi)之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可……
全文員工福利及其種類
雇主提供的福利有些是為了促進(jìn)人才的招聘和保留，有些是被要求的，有些則是為了強(qiáng)化公司的理念。
戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)投資需要考慮到的五個(gè)問題
人力資源管理的實(shí)施者和管理者長(zhǎng)期以來一直主張，人力資源應(yīng)當(dāng)從一種投資視角加以觀察。
績(jī)效考核的四大致命錯(cuò)誤
績(jī)效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：
不能光眼睜睜看著員工離職，身為HR你得找出原因
員工離職，是企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負(fù)面信息傳播。
蘋果公司和GOOGLE的人才管理法：OKR
擴(kuò)張是一個(gè)偉大公司會(huì)面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1000人可能會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會(huì)。
從制度、文化、領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)角度建設(shè)組織向心力
組織向心力是一個(gè)組織是否有超強(qiáng)高績(jī)效，是否能夠生存下去的重要保證。
績(jī)效管理制度難落地？請(qǐng)先從內(nèi)部找這5個(gè)問題
績(jī)效管理的內(nèi)涵不僅在于目標(biāo)設(shè)定和考核，更在于過程管理與溝通反饋。
一位美女CEO的挖人經(jīng)
我有辦法能夠從國(guó)際大型企業(yè)撬走他們的高級(jí)職員，像彭博新聞社和普華永道 (PwC) 這些。
面試中如何反客為主、采取主動(dòng)？
在面試時(shí)人們往往只關(guān)注自己給未來的雇主留下什么印象，其實(shí)他給你的印象對(duì)你也同樣重要。
當(dāng)兩眼抓瞎的CEO遇到精通技術(shù)的CTO… …
所以說，基本的代碼自己要懂啊。
企業(yè)如何建立雇主品牌？
企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博士認(rèn)為雇主品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，由高層到基層，由核心戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，由內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)，必須形成一個(gè)有機(jī)整體。
績(jī)效實(shí)施：這4大誤區(qū)千萬不能進(jìn)
在企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理項(xiàng)目，投入了大量財(cái)力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。
HR如何給自己做職業(yè)規(guī)劃？6大轉(zhuǎn)型方向任性選！
總教別人任性自己也任性一回嘍。
人力資源管理者的兩項(xiàng)修煉：做正確的事、掌握正確做事的方法
做到兩個(gè)正確，可以讓我們抓住問題的實(shí)質(zhì)，聚焦于重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。
一個(gè)縣政府是如何激勵(lì)員工的？
激勵(lì)制度并不限于私營(yíng)企業(yè)，許多地方和國(guó)家政府部門也設(shè)立了激勵(lì)制度，如私立學(xué)校、國(guó)家機(jī)構(gòu)和縣政府等。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的兩種方式
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制可以采用多種方式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
你需要怎么做才能留住你的員工？
不少朋友都提到，手下的員工離職往往是讓人非常頭痛的事情。
做好這幾個(gè)方面，企業(yè)文化想不落地都難！
企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。