中小企業(yè)為何很難招到合適的銷售人才？
任何時(shí)候，成就企業(yè)的都是人，大清朝雍正皇帝更是認(rèn)為，治天下唯管理，管理之道在于用人，除此皆末節(jié)。對(duì)于……
全文向唐僧取經(jīng)學(xué)人才配置
毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然！發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，……
全文怎樣給機(jī)器人來場(chǎng)工作面試
在全世界，聰明而又已可半自主的機(jī)器人和機(jī)器正在各種工作場(chǎng)所取代人類。它們學(xué)習(xí)快、工作勤勞，而且肯定比……
全文作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，績效考核不能忽視的五個(gè)細(xì)節(jié)
績效考核是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，一要積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二要確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，三要選擇適當(dāng)?shù)目己朔椒?，四要確……
全文績效管理案例：直線管理者在績效考核中的責(zé)任
X年6月的最后一個(gè)周二上午，??某公司經(jīng)營部的崔經(jīng)理把長達(dá)幾頁的績效考核表格分發(fā)給下屬的7名員工，提……
全文人才評(píng)估別太看重天賦
在評(píng)估人才時(shí)，你會(huì)不知不覺偏好看起來有天賦的人，還是經(jīng)過艱苦努力取得成績的人？管理者應(yīng)該好好考慮這個(gè)……
全文員工敬業(yè)度對(duì)企業(yè)的影響
沒有幾個(gè)企業(yè)管理者在自己公司內(nèi)僅任一職。他們負(fù)責(zé)管理、市場(chǎng)銷售、發(fā)展，有時(shí)甚至負(fù)責(zé)打掃。每周40個(gè)小……
全文績效考核形式主義的6種體現(xiàn)
目前，中國企業(yè)在引入績效管理方面可以用7個(gè)字形容：“認(rèn)認(rèn)真真走形式”。 所謂“認(rèn)認(rèn)真真”是指我國的企……
全文搞清員工的權(quán)、責(zé)、利，給企業(yè)定好“權(quán)力格局”
組織架構(gòu)僅僅是企業(yè)的骨架，光憑這一點(diǎn)就授權(quán)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要讓骨架豐滿起來。企業(yè)要根據(jù)部門職能設(shè)置崗……
全文企業(yè)績效考核的五大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
很多企業(yè)的績效考核無法落地，原因有很多，我覺得，主要原因還是對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)和定位出現(xiàn)了問題。最近對(duì)……
全文重視員工需求，別把員工當(dāng)成賺錢的機(jī)器
當(dāng)前我國很多企業(yè)家身上都存在這樣一個(gè)問題，就是把手下的員工當(dāng)成“賺錢的工具”，絲毫不顧及員工的感受和……
全文打造基于企業(yè)價(jià)值管理的人力資源體系
人力資源管理的終極目標(biāo)，就是通過對(duì)價(jià)值鏈的管理，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的持續(xù)最大化。價(jià)值人力資源管理體系是……
全文企業(yè)管理者需要什么樣的能力？
管理層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中上部，他們作為企業(yè)所有者和員工之間的一個(gè)橋梁，連接著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際經(jīng)……
全文包容性和多元化是企業(yè)超越同行的人才法寶
人才多元化真的能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展嗎？答案是的確如此，全球450個(gè)企業(yè)128種測(cè)試都表明績效表現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)……
全文從周一到周五，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
每每談到激勵(lì)，部門經(jīng)理就覺得公司所能提供的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：工資不夠高、福利不太好、發(fā)展空間不足、工作環(huán)……
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