裁員可以預(yù)防
裁員真的是我們只能接受的事實(shí)?還是可以預(yù)防的問題?雖然能左右公司裁員決定的主管僅是少數(shù),但你還是可以……
全文最近,雅虎在公司實(shí)行的績(jī)效等級(jí)制度在業(yè)界引來(lái)不少議論,甚至有知名管理學(xué)者在報(bào)紙上撰文批評(píng)。其實(shí),人力……
全文領(lǐng)導(dǎo)人希望員工持續(xù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)新技能,但如果員工沒有得到額外的支持,這項(xiàng)期望將達(dá)不到預(yù)期效果。你可能鼓……
全文在項(xiàng)目管理中,人事問題往往是最困難的挑戰(zhàn)。你不應(yīng)忽視、否認(rèn)或避免這些挑戰(zhàn),必須快速果決地處理,以免挑……
全文新年是嘗試推動(dòng)新方案、讓公司更進(jìn)步的好時(shí)機(jī),但若想做出好成果,你就得控管所需的時(shí)間。你想給團(tuán)隊(duì)更多工……
全文我最近看過最有沖勁、生產(chǎn)力最高的員工,是美國(guó)東岸一家老公司的員工,他們運(yùn)用創(chuàng)新科技的產(chǎn)品,幫助傳統(tǒng)行……
全文我們總說(shuō)「眼見為信」,但你若有遠(yuǎn)距上班的員工,平日見不到面,要評(píng)估他們的工作表現(xiàn),就得有另一套方法?!?/p>全文
評(píng)斷員工表現(xiàn)、提供意見,是主管的重責(zé)大任。但若你的工作環(huán)境有來(lái)自各國(guó)的人,各國(guó)自有不同文化習(xí)俗、互動(dòng)……
全文在1990年代,幾乎每個(gè)我面試的每一個(gè)中國(guó)員工都至少會(huì)說(shuō)一次下面這句話: 「我會(huì)盡全力!」 那時(shí)年輕……
全文